MBA论文选题例子 P公司发展战略MBA研究

　　原标题：MBA论文选题:P公司发展战略MBA研究

　　本文是一篇MBA论文，本文以国际物流企业的发展战略作为研究对象，采用理论与案例相结合的方法，通过对相关理论和P公司主营业务进行研究，为P公司主营业务发展战略的提出提供了理论支撑。

　　1绪论

　　1.1研究背景

　　我国的物流行业兴起于上世纪末，在从业者的不断努力下取得了长足的进步，特别是2009年3月国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来，我国物流业保持快速增长，服务能力显著提升，物流基础设施条件和政策环境明显改善，现代产业体系初步形成，物流业已成为国民经济的重要组成部分。近年来，以电商物流为代表的新型物流形式有力地支撑了消费领域物流需求的增长，据国家统计局电子商务交易平台调查显示，2017年全国电子商务交易额达29.16万亿元，较2016年的26.1万亿元同比增长11.7%，电商物流的快速发展不仅促进了消费领域的物流需求，还引起了跨国物流的大范围繁荣，同时促进了商品与生产要素在世界范围内的自由流动，从而改变了以运输和货物存储为主的传统物流服务需求。放眼全球范围，随着“一带一路”、“走出去”等国家战略的深入实施，我国与其它国家的贸易广度和深度不断增强，跨国物流业务的发展潜力巨大，势不可挡，也为国内外的物流企业的发展提供了新的机遇。

　　面对机遇的同时我们也应该清醒地看到挑战，毕竟跨国物流是一块大“蛋糕”，同背景的竞争对手如辛克物流、康捷国际公司、日本通运和基华物流CEVA等性质的全球领先跨国物流公司。国内大型物流公司如中远、中外运等竞争实力也不容小觑，与此同时，由于具有本土资源的优势，加上国家的物流政策刺激，国内中小型物流企业也如雨后春笋般大量涌现，并取得了一定的成绩。P集团就是众多跨国物流企业中的一员，1976年进驻中国物流市场后，迅速的在国内建立了29家分公司，与其在全球其他国家的分公司形成强大的运输网络操作点，各分公司之间相互联手为客户提供跨国物流服务。

　　.......................

　　1.2研究目的及意义

　　1.2.1研究目的

　　P公司是一家有跨国物流企业背景的物流公司，隶属于P集团，其母公司成立于1935年的瑞士物流企业，也是全球领先的供应链解决方案的供应商之一。作为较早进入中国市场的跨国物流公司，集海、陆、空多式联运及供应链管理为主营业务，凭借其覆盖全球多个网络操作点、成熟的物流操作以及较好的物流管理系统在物流行业占据一定的优势。与国内物流企业相比，P公司在资金、全球运输网络、人才的培养、物流的管理体制、物流的标准化及信息化上都具有一定的优势，这种优势也让P公司在过去的十余年里一直保持着竞争优势。

　　但由于近些年来市场竞争激烈，越来越多的跨国物流企业涌入中国，运输成本逐年上升，而大客户对物流价格方面的期望总是越来越低，加之国内物流企业的成长，导致物流运输市场供应量过度饱和，而跨国物流公司和国内大型物流企业之间争夺大客户过程中的过度竞争造成物流市场的利润越来越薄，跨国物流企业在付出资金成本、提供服务之后却没有达到预期的利润。甚至P公司近几年已出现经营利润持续下滑的情况，全球物流企业排名也大幅下滑。大客户在竞争中面临着不断地流失，空运进口与空运出口的核心操作业务在市场份额中也不再占有明显优势，公司员工流动也愈发频繁起来，P公司的发展战略需要重新进一步审视并做出调整。

　　笔者曾在跨国物流企业P公司工作多年，对其在中国的物流业务运作情况比较了解，本文通过深入分析P公司主营业务的发展战略，发现战略中存在的问题，旨在解决P公司长期发展过程中主营业务战略的问题。

　　......................

　　2战略管理理论与文献综述

　　2.1战略管理理论

　　战略是一个外延非常广的概念，学术界和实业界从不同的范畴和层次进行了深入研究，从而形成了企业战略管理这个管理学科新的重要分支。战略管理最早兴起于20世纪70年代的美国，研究的对象包括企业日常的生产、经营、研发、销售、财务以及信息系统等各个方面。国内外关于战略管理的研究集中在如何制定和实施科学的企业战略，以保障组织的持续、快速、健康发展，战略管理的主要内容包括．战略制定、战略实施以及战略评价与保障。

　　2.1.1战略制定相关理论及分析方法