华米科技黄汪：人类量化自我后，可穿戴的下一步在哪里？

华米科技黄汪：人类量化自我后，可穿戴的下一步在哪里？

推荐 2019-01-21 15:02:33

2018 年，是诸多创业者眼中的寒冬之年，但对黄汪和他创办的华米科技而言却是具有里程碑意义的一年。

二月，华米科技在美国纽交所敲钟上市，成为小米生态链中第一家登陆美股市场的公司；六月宣布全球首款可穿戴人工智能芯片“黄山 1 号”流片成功；十一月，发售仅 6 个月时间的小米手环 3 出货量达到 1000 万台，小米手环总计出货量达到 5000 万台；十二月，华米科技和九天微星合作的华米星升空，随后又和 TIMEX（天美时）达成战略合作。

一连串的大动作与好成绩不但意味着在 2018 年的智能可穿戴市场，华米成为数一数二的重要玩家，抵挡住了寒冬袭来，更意味着这家公司有能力和机会去挑战苹果这样的巨头。而从智能手环开始渐渐发展成如今包括智能手表、运动鞋、腕上心电记录仪甚至人工智能芯片，一家布局运动、医疗、人工智能等领域的创业公司渐渐显示出与众不同的特质。

黄汪曾说“做硬件只是华米的阶段性目标。”这家以智能手环起家并一战成名，成立 5 年即上市并走到今天的公司，对健康和运动的理解有了更深的认识，也让其迈上了一个更宽广的赛道。

而整个 2018，黄汪对华米的总结只有七个字：上市、增长、云服务。

但在简单几个字背后，这样一家可穿戴公司究竟想要构建的未来究竟如何？智能可穿戴设备领域究竟还会迎来怎样的变化？我们又该如何看待智能可穿戴和我们的运动、健康乃至医疗之间的关系？作为华米科技创始人、董事长 CEO 的黄汪会如何回答？

以下是华米科技创始人、董事长 CEO 黄汪在2019极客公园创新大会上的演讲内容：

我今天和大家聊一个相对严肃，但不那么风口的话题：人类自我量化之后，可穿戴的下一步是什么？

我们团队过去很多年一直都在思考这个问题，思考的结果是：下一步是健康。但健康这个话题特别严肃，而且医疗大健康仍然是一个特别难啃的骨头，因为过去两年多时间，我们的团队自从正式进入到医疗健康行业，就不断被教育，这是我们面对的现实。

从硬件性能、算法、产品认证门槛（医疗产品有 CFDA，美国有 FDA 等）来说，打造医疗健康线上线下服务的闭环，每一步都特别难，和我们原来做消费电子完全不一样。消费电子通过很多道工序的严格实验，这个产品就可以出厂，面对消费者了。

但是，对于一个面向医疗健康的产品来说，我们还需要面对医疗和认证等一系列的试验，最后才能非常谨慎地小规模面对消费者，这个特别困难。

我们认为这样一个艰难的过程恰恰是值得做的事情，也是这项事业的价值所在。正因为做这件事情，我们认识到互联网专家、技术专家所推崇的数字和数据革命，在医疗健康领域，每一点推进都非常不易，同时也让我们看到，人类从量化世界到量化自我还有很长的路要走。

但人体数据的联网，能够把整个医疗专业知识和服务，作为一种社会资源进行重新分配。我们华米出品的小米手环也好、AMAZFIT 米动健康手环也好，我们发现他们核心的人体数据，通过采集和分析，它的价值联网之后非常大。我们在业内认知到，当你把整个数据联网化之后，能够提高一个人拥有更多掌控自己健康的能力，就是所谓的医疗和健康的民主化，同时也让我们每个人更方便、高效，也更加有效地管理身体健康。

大健康其实跟新造车是一样的，规则非常复杂、迭代非常缓慢、走的每一步都非常不容易。但是，在合适的技术阶段里面，大健康一定会重新被定义，实际上我们已经这么做了。我给大家分享一下华米在过去的几年里面所做的一系列的事情。

首先，成立了 5 年之后，华米已经成为全球可穿戴产业的领军者。在小米品牌产品线里面，小米手环的总出货量已经突破了 5000 万台。仅小米手环二代一个型号就已经突破了 3000 万台。小米手环三代我们去年刚发布，不到 5 个半月的时间，已经销售了 1000 万台，硬件其实是整个事情的基础和最底层的逻辑。

我们在 2018 年前三个季度，出货了 1830 万台可穿戴设备，同时在我们自有品牌的增长超过了 172.8%，海外出货量几乎达到了一半。