中美教育合作升温，百年名校美达菲能否在华开启“黄金时代”？

　　中美教育合作升温，百年名校美达菲能否在华开启“黄金时代”？

　　美国教育一直驻足于国际的前沿，其私立学校因深厚的历史积淀和精英的教育理念，在经过了几个世纪的发展和运作后已经形成了一整套机制完备、行之有效的系统，并不断为世界上其他国家教育输送源源不断的动力。如今，中美教育合作正逐渐升温，美式优质教育资源输出背后，中美合作办学也进入新纪元。

　　基于历史传统，美国百年名校将“办学育人”作为一项使命而内化为自身的价值追求，因此出于理念和价值观的考虑，鲜有学校在海外开设连锁式分校。随着中国国际化教育发展趋势利好，一些美国百年名校开始把敏锐的眼光投向中国，通过合作扎根于中国，其中就包括被称为“蓝血贵族学校”的The MacDuffie School——美达菲学校。

　　The MacDuffie School

　　在女性受教育还凤毛麟角的19世纪末，仅有极少数贵族家庭能够让女子接受良好的教育。出于对女性接受优良教育的追求以及超前的教育理想，毕业于哈佛大学的Abby Parsons MacDuffie和其丈夫John MacDuffie于1890年共同创立了美达菲学校 ，美达菲也成为当时优质教育资源聚集地马萨诸塞州首个女子贵族私立学校。

　　不仅首创麻省女校先例，美达菲学校还为学生开设了法语、莎士比亚文学、科学、艺术和体育等在当时仅有蓝血贵族子弟才能上的课程，在当时的教育界又添上一例革新之举。诸多颇具思想的现代化女性走出了美达菲的大门，从而也让美达菲收获了巨大的影响力。1990年，这一“蓝血贵族学校”在建校百年之际正式开放为男女混合制学校。直至今日，美达菲仍然为美国学生提供着优质教育，同时还将在中国深度布局，以百年教育经验深化中国的国际教育。

　　弹性化发展下的多模式布局

　　2013年，出于对美国品牌学校的考量结果和对中国国际化教育的现状研究，美达菲母公司恒松资本收购了拥有百年历史、学术卓越的美达菲学校。在正式落地之前，美达菲中国花费了长达6年时间为中国学校奠基。日前，美达菲中国区CEO孙新刚在接受新学说记者采访时表示，从美国校方的收购再到中国化体系的研发，美达菲已经做好了充足的准备。

　　正是美达菲对于其品牌和独特的标准化体系的自信，美达菲在正式落地中国后也对中国区学校布局制定了深度规划，孙新刚向我们透露了美达菲绘制的蓝图：“未来四年，将在全国范围内开设10所美达菲学校。 ”

　　通过市场分析、案例调研、实地走访、交流经验等前期积累，美达菲为建校过程扫清了诸多障碍，在短短一年时间内， 美达菲已分别在天津、上海和南京分别落地了三所不同定位和办学规模的学校。 对此孙新刚表示：“美达菲在中国采用弹性化的发展战略，针对不同地区的市场条件、需求和政策匹配不同定位的学校，在配合市场的同时也能够让市场适应学校，从而更好地办学和发展。”

　　作为美达菲直接投资管理并拥有独立校区的天津美达菲是一所非营利性学校，定位K12双语国际化学校，是天津市市内六区首家且唯一一所国际化学校，目前正在招生中。学校设计的总容量预计为1700人，在今年9月份即将正式开学。上海校区是一所国际高中，针对上海地区的需求，学校已经获得IBO认证并同时开设IB课程、美高课程和加拿大课程以满足不同学生。作为一所营利性学校，上海美达菲定位高端国际化高中，同时与其他校区协作支持美达菲中国的运营、研究和扩张。不同于其他两所，南京校区与当地知名公立高中南京市三中合作，使用美高课程，是一所由美达菲独立管理且拥有独立校区的国际部。

　　除了已经落地的三所学校，美达菲已经确定在山东临沂、山西太原、陕西西安以及上海等城市规划布局。

　　虽然采用弹性化发展战略，美达菲在地区化办学中坚持中高端学校建设。在谈到美达菲在中国办学定位时孙新刚表示：“首先，美达菲在双语国际化学校板块着重发力是一个非常清晰的定位，细化到地区的市场分层我们会根据城市水平和合作方和政策支持等因素考量学校，但都是以中高端学校为基准，力求让优质的教育适用于各类需求的学生和家庭。”

　　多年蓄力，打造品牌与管理双输出IP

　　实际上，恒松资本在完成收购美达菲后，并没有急于在中国建校办学，而是选择先深入研究中国的国际化教育及学校，通过形成自主研发的标准化体系以利用美国学校的优势加上中国国际教育的现状以适配学生的学习和发展。