這裡有最好的科研土壤

30歲這年，劉真成為中國科學院神經科學研究所一名研究組組長。

建立自己的研究組，這是做科研的年輕人夢寐以求的。劉真自己也沒想到，這一天來得這麼快。

2018年，世界首例體細胞克隆猴在中科院神經所誕生的消息發布，這是當年全球科學界最引人矚目的進展之一。這一重大突破的背后是一支年輕的“土博士”團隊，劉真是其中一員。

劉真的脫穎而出得益於中科院神經所創新的機制體制。多年跟蹤採訪中科院神經所，記者發現，在這裡，最好的科研土壤正在積澱。二十載求索，探路科研體制改革，這個年輕的研究所正向著成為世界頂尖科研機構的理想邁進。瞄准世界科技前沿，一支精干高效的攻關團隊正奮勇前行，力爭以基礎科研的重大突破，引領帶動戰略產業升級，為建設創新型國家和建設世界科技強國作出貢獻。

要成長的“裡子”，而不要人才的“帽子”

2010年，劉真從山東師范大學考入中科院神經所攻讀碩士學位，加入導師孫強主持的獼猴平台。2016年，劉真博士畢業，已經在國際頂級學術雜志《自然》（Nature）上發表了關於自閉症轉基因猴的研究論文。以他博士期間的學術成績，申請國外頂級實驗室完全沒有問題。劉真最終還是決定留下來，在所裡繼續做博士后研究。

到一個好的國外實驗室當博士后深造，出一兩篇好文章之后，申請回國做“青年千人”——這是生命科學領域大多數博士畢業后理想的成長軌跡。而且有了人才的“帽子”后，研究經費的支持、安家落戶的優惠政策等等才能跟著來。但選擇出國，多半沒法繼續“克隆猴制作”這樣的項目，隻能換方向做“短、平、快”的項目。

劉真留下來的目的是繼續從事腦疾病模型猴的制作工作。他知道，這是眼下中科院神經所重點布局的突破方向，他渴望投身其中。絕大多數腦疾病之所以不能有效治療，主要原因之一是目前研發藥物通用的小鼠模型和人類相差甚遠，研發出的藥物在人體檢測時大都無效或有副作用。疾病模型猴的制作將為腦疾病的機理研究、干預、診治帶來前所未有的光明前景。

中科院院士、神經所所長蒲慕明的判斷也讓劉真堅信：隻有突破非人靈長類體細胞克隆技術，才能真正解決獼猴作為實驗動物面臨的一系列短板，建立起中國腦科學研究的競爭優勢，成為國際領跑者。

“國內的科研條件已不同以往，國家對人才培養也更加重視，在國內做出越來越多世界領先的成果是必然趨勢。”劉真說，“在我看來，沒有哪個地方能比神經所為我提供更好的機會和支持。”

“對於一名放棄出國留學，願意留在國內對重大科學難題發起挑戰的青年科研人才，如果挑戰失敗，我們能否正確評價他的能力，並讓他依然擁有良好的發展前途？”當孫強帶領以劉真為主的團隊經歷無數次失敗，獲得全球首例體細胞克隆猴的重大突破后，蒲慕明提出了一個值得深思的問題。

2018年7月，克隆猴誕生8個多月后，劉真在中科院神經所的博士后工作隻做了一年就提前出站，被正式聘任為研究員，成為神經所的一名研究組組長。

獨立組隊一年來，劉真獲得了和所裡其他研究員相同的科研啟動經費和運行經費，他的實驗室有130平方米，配備5名員工，每年招1到2個學生。“這對一個剛剛起步的研究組來說，已經足夠了。”劉真說，他打算用3到5年時間完成體細胞克隆猴技術的優化和效率的提升，同時有步驟地開啟一些感興趣的課題，比如靈長類青春期啟動的神經生物學機制。

劉真的成長軌跡只是神經所不走尋常路、創新體制機制的案例之一。

靠本事說話，而不是靠頭銜說話

“神經所招收研究組長，隻看有沒有好的工作，不看是否有留學經歷。”在劉真猶豫要不要出國時，蒲慕明的一句話打消了他的顧慮。

這不是“破格”，而是神經所多年堅持構建的以實績為中心的人才使用和評價體系。

1998年，黨中央、國務院作出建設國家創新體系的重大決策，決定由中科院開展知識創新工程試點。作為試點項目的重要戰略部署之一，中科院於1999年11月成立神經科學研究所，蒲慕明出任所長。當時的情形可以稱得上“臨危受命”，蒲慕明也由此成為中科院第一位外籍所長。

“隻有建立一個全新的現代科研體制的研究所，用一個新的體制和機制，才能吸引人才。”建所之初，蒲慕明就下定決心，創新科研院所的運行管理，大力改革傳統科研評價激勵體系。他的目標是建立一個國際同行公認的、運行模式在中國可以復制推廣的頂尖科研機構。