2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(8

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1.【单选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得的资源与能力包括( )。(第三章 战略选择)

A.降低各种要素成本

B.提高生产率

C.提高生产能力利用程度

D.重点集聚

2.【单选题】甲公司是一家从事牲畜饲料生产的企业，为了有效应对市场竞争，通过友好协商，甲公司最终支付5000万元人民币的自由资金，收购了另外一家乙饲料企业。上述并购类型为( )。(第三章 战略选择)

A.非杠杆并购

B.产业资本并购

C.横向并购

D.恶意并购

3.【单选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的欧然性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。(第三章 战略选择)

A.参股海城矿山机械公司

B.与南岗煤炭集团建立战略联盟

C.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

4.【单选题】某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有( )。(第三章 战略选择)

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

5.【单选题】甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有( )。(第三章 战略选择)

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

1.【答案】ABC

【解析】实现成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

题目中(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于提高生产率。(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。

【知识点】基本竞争战略——成本领先战略

2.【答案】ABC

【解析】考查并购类型，从并购双方所在的产业、被并购方的态度、并购资金的来源、并购方的身份四个方面可以分别对并购进行分类;本题中甲乙公司处于同一产业，有直接的竞争关系，因此属于横向并购，甲公司并购的资金5000万完全来自自有资金，因此属于非杠杆并购，A正确，甲公司并购的目的是有效应对市场竞争，因此属于产业资本并购，B正确，甲乙双方基于友好协商并购，因此属于善意并购，D错误。

【知识点】发展战略的主要途径——外部发展(并购)

3.【答案】AC

【解析】富华公司采取的发展战略为前向一体化战略，即向产业链下游延展自身的业务;A选项参股海城矿山机械公司符合要求，矿山机械公司属于钢铁公司的下游公司,属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;B选项南岗煤炭集团属于富华公司的上游煤炭供应商，应当是后向一体化，因此B错误;C选项中，石油公司亦是钢材企业的下游公司，也属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;D选项属于通过自建的形式实现后向一体化，因此D项错误。所以答案选择AC。

【知识点】发展战略——一体化战略

4.【答案】ACD