2018年注册会计师考试《公司战略》每日一练(7-04)

每一个有注会梦想的人，都正在追梦的路上努力奋斗，为给大家增添更多的助力，中公会计每天会提供高质量练习题，让你每天都有进步!本篇为2018年注册会计师考试《公司战略与风险管理》每日一练试题，赶快练起来吧。

1、[多项选择题]目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段，主要涉及的促销组合要素包括( )。

A.广告促销

B.营业推广

C.公关宣传

D.人员推销

2、[多项选择题]下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有( )。

A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责

B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日

C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告

D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整

3、[简答题]

D公司是一家上海的大型民营企业，成立于20世纪80年代。主要经营的业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机;电脑、电池;微波炉、吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低。鉴于以上的情况，公司针对这几类产品计划采取如下的战略;

(1)针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展。

(2)针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额。

(3)针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长。

(1)分析D公司采用的发展战略类型(如果能细分请具体细分)，并简述其含义及分类。

(2)根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。

参考答案：

1、【答案】B、D

【解析】促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象;(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用;(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象;(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。

2、【答案】A、B、C

【解析】《企业内部控制评价指引》要求，内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门，即企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责。企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告。对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素，企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整。

3、

(1)该公司采用的发展战略是相关多元化战略。电子产品和家用电器在生产、技术上有一定的相关性，所以采用的是相关多元化战略。多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。多元化战略又可以分为两种;相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。

(2)手机在市场中的增长率和相对市场占有率都比较高，属于明星产品。电脑、电池具有较低的销量增长率，但是相对市场占有率较高，属于现金牛产品。微波炉、吸尘器销售增长率低，相对市场占有率也偏低，属于瘦狗产品。针对手机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展是正确的。手机业务属于明星业务，适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。针对电脑、电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额是不正确的。该类产品属于现金牛产品，应该采取保持战略，投资维持现状，保持现有业务单位现有的市场占有率。针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在稳定的情况下取得增长是不正确的。该类产品属于瘦狗产品，这类商品在人们心中的含量都不是很高，销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低，应该采用撤退战略，首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理。

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