这家基金换帅！20多年奋斗 从中学教师“变身”基金公司总经理

【这家基金换帅！20多年奋斗 从中学教师“变身”基金公司总经理】1月26日，中信建投基金发布高管变更公告，中信建投证券原资产管理部总监、执行总经理、董事总经理、行政负责人邱黎强，于1月25日正式履新中信建投基金公司总经理，邱黎强履职公司总经理职务后，该公司董事长蒋月勤将不再代行总经理职务。（中国基金报）

　　1月26日，中信建投基金发布高管变更公告，中信建投证券原资产管理部总监、执行总经理、董事总经理、行政负责人邱黎强，于1月25日正式履新中信建投基金公司总经理，邱黎强履职公司总经理职务后，该公司董事长蒋月勤将不再代行总经理职务。

　　从邱黎强简历看，他曾于1992-1995年担任中学教师，1998年正式踏足金融业，奋斗20多年后新晋一家券商系公募的总经理。

　　中学教师“变身”

　　基金公司总经理

　　官方公告的简历显示，中信建投基金公司新晋总经理邱黎强曾经于1992年7月至1995年7月任浙江嘉兴吉水中学教师，自1998年7月踏入金融业，初任华夏证券研究发展部分析师，后历经华夏证券、中信建投证券两家券商机构，分别在交易部、证券投资部、机构业务部、资产管理部等券商核心部门任职，2010年12月至2018年12月任中信建投证券资产管理部总监、执行总经理、董事总经理、行政负责人，并在昨日新晋中信建投基金总经理。

　　图1:中信建投基金高管变更公告截图(来源：基金公告)

　　数据显示，邱黎强曾在中信建投证券担任投资经理，他管理的中信建投稳健增利集合资管计划，任职回报曾达到8.72%，任职近一年的区间最大回撤仅为0.32%。

　　三大难题摆在面前

　　从媒体公开报道看，中信建投基金新晋总经理邱黎强相当低调，很少见诸公开媒体。

　　2018年底，证监会发布《证券公司大集合资产管理业务适用 <关于规范金融机构资产管理业务的指导意见> 操作指引》，对2018年4月发布的《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》相关大资管业务的要求进行了明确。

　　邱黎强曾对此在接受公开媒体采访时表示，《指引》给大集合产品指明了发展方向，大集合产品在整改后可以像公募基金一样公开募集，并按照公募基金的要求规范运作，更好地支持资本市场发展；另外，《指引》鼓励更多券商获取公募基金管理资格，未来将有更多公募基金管理人加入资本市场，为市场引入更多长期资金，有助于资本市场长期发展。

　　而在更早的2018年6月27日，邱黎强曾出席证券时报主办的“2018中国财富管理高峰论坛” 暨“2018中国财富管理君鼎奖”颁奖盛典，参加了一场针对“资管新规下财富管理机构如何转型”的论坛。

　　邱黎强在论坛上表示，证券行业传统的方向是股票市场、债券市场，现在如何把资产管理的主动管理和我们客户的财富管理结合起来，理论上我们能做的事情很多，空间非常大。当然，每家机构将来肯定会有自己的特色，有的可能是综合的全能型的，有的可能是偏某一个方向的，但是两三年之后可能形势更明朗一些。

　　而在稍早接受证券时报记者采访时，邱黎强针对金融市场“严监管”政策曾表示，证券机构会受到全面的影响，从资管本身来讲，监管部门特别提出要回归资管本源，提升主动管理能力。证券公司是最熟悉资本市场，又熟悉证券交易的提供商。证券公司对于股票以及相关衍生品这些专业投资方面有它的专业性，比较有投资能力。“如果能发挥它的专业优势，我们可以跟银行、保险合作，提供专业的投资管理。”

　　数据显示，成立于2013年9月的中信建投基金在2018年底，旗下17只公募基金合计管理规模为142.7亿元，在131家具有公募资格的资管机构中位居84名。

　　从产品结构来看，中信建投基金旗下货基规模接近110亿元，债基为30多亿，虽然如其他券商系公募一样大力发展主动权益投资上，但中信建投基金旗下9只权益基金合计规模不足8亿元，如何壮大公司管理规模，做出自己的特色，并与银行、保险等其他资管类机构合作，是摆在邱黎强面前的几大难题。

　　图2:中信建投基金管理规模和产品结构

　　仍有6家公募基金总经理空缺