技术路线图ppt模板

这是技术路线图ppt模板，包括了技术路线图的产生，技术路线图的基本概念和框架，技术路线图的划分及其类型，技术路线图的作用与意义，技术路线图的框架，技术路线图的基本方法和手段等内容。

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技术路线图
Technology roadmap
路线图是指示人们到达他们渴望到达的目的地的图示。
一、技术路线图的产生
摩托罗拉和康宁（Corning）
摩托罗拉启动了“鼓励业务经理适当适合地关注技术未来和为他们提供一个预测未来过程的工具”。
摩托罗拉技术路线图
企业描述:企业使命,市场份额,销售历史与预测,产品生命周期,产品计划,经验曲线,竞争
技术预测
技术路线矩阵
质量
资源分配
专利组合
产品描述，现状报告和概略图
少数派意见
技术路线图是为了满足产品的开发需求而进行被选技术的识别、选择和开发的技术规划，可以用于探寻和确认技术资源、组织目标和不断变化的外在环境三者的联系，是支撑技术和规划的有效工具。
二、技术路线图的基本概念和
框架
1、技术路线图是把对未来技术发展进行规划的技术蓝图，通过一张以时间为基础的多层结构图表现出来，协调技术开发中不同的利益主体的合作方向问题和技术经济信息的传导机制及其畅通问题，通过一定周期的持续更新，实现产学研的持续稳定的合作关系的延续，有利于重大自主创新的实现。
2、技术预见、科学展望、技术路线图
技术预见
技术预见是以德尔菲调查为核心的技术预测活动演变而来。
---情景分析
  ---重要、新兴科学领域研究
    ---热点专题研究
      ---大规模德尔菲调查
科学展望
总结和分析某一特定科研领域现状的基础上，预测和确定科学研究未来发展方向的过程
3、技术路线图与科技规划
技术路线图为科技规划提供整合不同利益的共同体观点，并可以达成共识的结果落实到发展战略中。
技术路线图可以提高科技规划的针对性和准确性，有利于决策者更好的把握科技的未来走势和可选的应对策略。
技术路线图能提升科技规划管理过程中的执行和实施能力。作为战略图谱，技术路线图可以作为部署科技项目的重要指南。
三、技术路线图的 划分及其类型
1、按目标划分的技术路线图类型
根据技术路线图希望达到的目标，可以将其划分为以下8种类型：
  (1)产品规划。这是迄今为止最常见的一种技术路线图，它涉及将技术应用于制造的产品，往往涉及不止一代产品。图1—9是菲利浦公司的一个产品规划路线图，这种方法已经得到广泛应用。这个例子说明怎样利用技术路线图将计划的技术和产品开发联系起来。
1、按目标划分的技术路线图类型
(2)服务／能力规划 。 这种类型的技术路线图更适用于以服务为基础的企业，它注重的是技术怎样支持组织能力。图1—10所示的是英国皇家邮政(Royal mall)公司的一个路线图，它是基于最初的T—Plan（英国剑桥大学技术管理中心编制的制定技术路线图的方法和流程，是技术路线图快速启动的一种方法。）的应用，用来研究技术开发对业务的影响。这个路线图注重组织的能力，将其看作是连接技术和业务(而不是产品)之间的桥梁。
1、按目标划分的技术路线图类型
 (3)战略规划。这种类型的技术路线图适用于一般的战略评估，它支持不同机遇或风险的评估，通常是业务层次的评估。图1—11所示的这种技术路线图利用T—Plan来支持战略业务规划。这种路线图注重未来业务前景的设计，包括市场、业务、产品、技术、技能、文化等，通过未来前景与目前形势的比较来发现差距，并探索适当的战略来弥补这种差距。
1、按目标划分的技术路线图类型
   (4)长期规划。 这种类型的路线图用于支持长期规划，可以扩大规划的视野。这类路线图往往在部门或国家层次执行(前瞻)，而且可以成为一个组织的“雷达”，用以识别潜在的破坏性技术（ “破坏性技术”是由创新学家熊彼特(J．A．Sehumpeter)的“创造性破坏”概念引申出来的，指的是那此转变主要的技术产品范式或者创造全新的技术产品范式的技术。 ）和市场。图1-12所示的是美国集成制造技术路线图计划制定的一系列路线图中的一个。这个例子注重信息系统，它说明技术开发会怎样汇聚成“信息推动的严密的企业”——“天然的金块或者理想目标”。
1、按目标划分的技术路线图类型
 (5)知识财产规划。  这种类型的路线图使知识财产和知识管理计划与企业的目标协调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能应用部制定的一个路线图，这个路线图使这些组织可以看到自己所拥有的关键的知识财产，以及这些知识财产与技能、技术和满足未来市场需要所需的能力之间的联系。
1、按目标划分的技术路线图类型
 (6)项目规划。 这种类型的路线图注重战略的实施，而且与项目规划(如研发项目)有着比较直接的关联。图1—14所示的是美国国家航空航天局“起源”计划中的一个路线图，其目的是探索宇宙和宇宙中的生命是怎样发展的。这个特殊的路线图注重下一代天文望远镜开发计划的管理，它说明了技术开发与项目阶段和重要转折点之间的关系。
1、按目标划分的技术路线图类型
 (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支持知识的管理，因而强调某一个特定的过程领域(如新产品开发)。图1一15所示的是一个利用T—Plan制定的支持产品规划的路线图，它强调的是促进有效的新产品开发与采用所需知识的流动，同时融合了技术和商业观点。
1、按目标划分的技术路线图类型
 (8)综合规划  这种类型的路线图注重技术的整合与(或)演变，涉及不同的技术怎样在产品和系统内部结合，或者怎样形成新技术(往往没有明确表示时间维度)。图1—16所示的是美国国家航空航天局的一个路线图，它与下一代天文望远镜开发计划的管理有关，它注重技术流动，说明技术怎样进入测试和验证系统以利于科学使命的完成
2、按格式划分的技术路线图类型
技术路线图一开始是强调用图示的形式来表现，但随着技术路线图的发展，到目前为止，出现的路线图数量、形式及绘制方法越来越多。从格式上也不局限于用图表示这一种，或者即使都用图，其具体的图示方式也有变化。大卫·普罗贝特总结了以下8种格式：
 2、按格式划分的技术路线图类型
 (1)多层次型。这是技术路线图中一种最常见的格式，有许多层次，包括子层次或者亚层次，如技术、产品和市场。这种技术路线图可以用来研究每一个层次内部的演变以及各层次之间的相互依赖，它有助于促进技术与产品、服务和商业系统的融合。图1—17所示的是飞利浦公司的一个路线图，它有助于产品和工艺与未来产品功能的开发相结合。
(2)条型。许多技术路线图用每个层次或子层次的一组条形图表示。这种图的优点是可以简化和统一所需的产出，便于促进交流和有助于路线图制定软件的开发。图1—18所示的是摩托罗拉公司的一个路线图，它与汽车无线电产品的特征和技术有关。
(3)表格型。在某些情况下，整个技术路线图或技术路线图中的各个层次用表格来表示。这种类型的路线图尤其适于绩效容易量化的情况，或者各种活动集中在某些特定的时间段发生的情况。图1—19所示的是一个表格型的路线图，它既包括产品维度，也包括技术绩效维度。
(4)图解型  在产品或技术绩效可以量化的情况下，技术路线图就可以用简单的图来表示，通常每个子层次用一个图表示。这种类型的图有时被称之为经验曲线，它与技术的S曲线有密切的关系。图1-20说明了产品和技术是怎样共同演变的。
(5)绘画型。有些技术路线图利用比较有创造性的绘画来交流技术整合情况和计划，利用一些隐喻来支持要实现的目标(如树型)。图1—21所示的是夏普(Sharp)公司的一个技术路线图，它与产品和系列产品的开发有关，其基础是一系列液晶显示技术。
(6)流程图。  绘画型技术路线图的一种特殊类型是流程图，它一般用来把目标、行动和结果联系起来。图1--22所示的是美国国家航空航天局的一个路线图，它说明了组织的远景设想可以与其使命、基本的科学问题、主要的商业领域、近中远期目标以及对美国国家优先任务的贡献联系起来。
(7)单层次型。这种类型的技术路线图是多层次型的一部分，它的重点是多层次路线图中的一个层次。这种类型的路线图尽管不太复杂，但它也有缺点，即通常不能表现出各层次之间的关联。摩托罗拉的路线图是单层次路线图的一个例子，它重点强调了与产品及其特征相关的技术演变。
(8)文本型。有些技术路线图完全或多数是文本，描述的是较常见的技术路线图中所包括的内容(往往附于文本报告内)。大卫·普罗贝所观察到的技术路线图有上述多种格式类型，部分归因于缺乏关于其构成的、明确的和公认的标准或协议。不过，人们认为，这也说明了需要从商业目标、信息的现有来源，以及可利用的资源和预期的用途等方面对方法进行调整，以便适应具体情况。路线图并不总是完全符合上述的某个类型，就目的和格式而言，技术路线图可能会包括多种类型中的要素，因而形成混合型。
最常见的一种表现形式为多层式产品技术路线图，如图1—23所示。该路线图强调“市场拉动”作用，产品开发必须满足“市场需求”并以此为驱动力实现资源整合与技术集成。
3、按主体划分的技术路线图类型
  技术路线图的绘制按组织主体划分，可分为三类：一类是政府绘制的技术路线图，包括中央政府和地方政府；另一类是产业绘制的技术路线图；第三类是企业绘制的技术路线图。这三类技术路线图从绘制方式、表达形式到功能作用等方面都各有侧重，见表1—3。
政府在技术路线图制定过程中的角色
四、技术路线图的作用与意义
一、制定技术路线图的作用
  技术路线图是企业自主创新的战略工具，它对于企业技术规划的制定和技术管理水平的改善具有重要作用，对我国企业自主创新能力的提升和发展也具有重要应用价值。技术路线图不仅在企业发挥作用，而且在产业乃至政府的规划方面都发挥着重要作用。
经济全球化意味着没有一个单个公司或行业拥有技术开发所需的全部资源。通过制定技术路线图，企业、研究机构、大学等与政府形成新的合作伙伴关系。技术路线图能推动合作，加强知识共享和减少技术投资风险。实践证明，技术路线图的应用已为社会带来了巨大好处。美国国家技术和标准协会主任雷·坎默(Ray Kammer)认为，路线图帮助引导投资和配置资源，使之和美国行业优先顺序相一致，另外，技术路线图是帮助美国增加国际市场份额非常有价值的工具。
    技术路线图可以分为三个层次：公司层面、行业层面和国家层面(有时是相互合作的)。下面具体介绍技术路线图在不同层面的作用。
1．技术路线图在公司层面的作用
    如果技术路线图与公司战略计划和业务发展框架匹配，往往能识别公司的技术鸿沟并找到发展机会。公司层面的技术路线图一般都描绘时间、研发活动、技术、产品、市场之间的相互关系。技术路线图对公司的作用有以下几个方面：
    (1)在市场方面。能够意识到商业环境的变化，并能对变化作出迅速反应。能够关注更长远的顾客需求。
    (2)在资源配置上。能够有效配置稀缺资源，实现公司价值最大化；能够分清项目优先级，把最好的资源分配到最好的研发项目上。
（3）在投资方面。通过协调研发活动及其相互作用产生投资杠杆效应、财务杠杆效应和其他资源杠杆效应。因为关注长远的顾客需求，使得利用根本性创新来建立新的竞争优势、开发下一代产品和服务成为可能；通过对技术需求更深入的理解从而减少技术投资的风险；通过提高投资决策水平使得股东获得更大回报。
 （4）在沟通方面通过开发一个创造性的、柔性的远景，把技术战略与商业计划、技术商业化战略联系起来，从而决定整体的规划；能够把关键的战略规划信息用易懂的方式传达给各利益相关者。
2．技术路线图在行业层面的作用
行业层面的技术路线图，主要是识别行业技术的优先顺序。通过技术路线图的制定过程和结果，行业能够追求更加有利的合作，有效管理资源，致力于解决共同的技术问题。
    (1)从市场方面看认清行业所处经济、社会环境的变化，识别由此产生的市场驱动因素，并识别达到市场需求所必需的软、硬技术。通过展示技术的发展情况，说明技术应用并获得进入市场的机会。
(2)从投资和资源配置看通过行业技术路线图，提高行业研究和应用新技术的能力，促进合作研发，共同致力于针对行业需求的科学突破。
 (3)从沟通方面看共享行业战略，通过实施战略，行业能够更加容易获取技术，如国际科技合作、技术转移和扩散。通过行业技术路线图使利益相关者联系在一起，相互沟通，构成战略联盟，并通过产业技术路线图凝聚利益相关者。
3．  技术路线图在国家层面的作用
技术路线图同样能够对政府的政策目标有贡献。技术路线图能够在政府部门间传达科技政策信息和作为计划投入等决策依据，推动对技术创新和对研发项目作长远的考虑。因此，在国家层面，技术路线图主要有以下几个方面的作用：
    (1)影响社会的研究方向和投资方向； (2)有效解决关键的技术障碍； (3)实现部门间的技术转移；(4)支持在公共项目中行业共同分担成本，鼓励技术转移、推广； (5)识别知识基础上的现有国家能力和瓶颈，识别关键技术； (6)着重于国家专长的领域，因为在这个领域有出现新产业的可能； (7)引导投资，避免重复投资和浪费资源。
制定技术路线图的意义
英国科技规划专家布瑞(Bray)认为，广义的技术路线图可以用来指示技术研发和利用的大趋势，特定的技术路线图还可以指明日常的技术研发进取的方向，这点类似于向着特定目的地进发的旅行指南。向顾客说明企业的技术路线图，从而让顾客了解和明白企业的技术力量；了解企业对技术和产品判断的依据，了解现在同行业中其他企业的技术动态以及对客户需求的理解程度和技术反映。
技术路线图可以起到以下几种作用：
    (1)市场营销的工具；
    (2)开发管理的工具；
    (3)投资决策的工具；
    (4)企业运营的工具；
    (5)技术集成的工具；
    (6)政府与产业界、学术界对话、交流的平台。
根据日本产业经济研究所的调查，美国的一个大型半导体设备制造商独自绘制了技术路线图，每3周更新一次，在观察本领域世界先进技术动态的同时，确认自己的技术位置，决定下一步的战术和战略。半导体产业的摩尔法则(每18个月半导体集成度将提高两倍)就是基于半导体技术路线图的一个表述。摩尔法则的意义不只是描述了一种现象，在半导体开发技术的精细化、高度化的过程中，对关联企业明示了应该开发的具体技术目标和达成期限，使其向此集中。摩尔是英特尔公司的创始人之一，英特尔公司握有自己绘制的半导体开发技术路线图，随时察看技术发展动态，预测技术创新点，督促关联企业的开发竞争。在英国，已有10％以上的企业引入了技术路线图。
五、技术路线图的框架
六、技术路线图的基本方法和手段
自顶向下的规划模式
自底向上的需求驱动模式
双向结合的综合模式
基本技术手段
情景分析法
层次分析法
TRIZ理论
考虑不确定因素
五、技术路线图制定的一般流程