导读

暑假到了，老师们离职热也来了，辛辛苦苦培养起来的老师，刚要放假就要离职，甚至是不辞而别，“攒了一学期的‘离职冲动’，终于等到了放假！”那么，你

一位教师离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。数据告诉我们，幼师离职的财务成本可以高达年薪的130%，越贵越伤不起。

一般来说，幼儿园核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期。那么，一个幼师的离职到底会给幼儿园带来多大的财务成本？

怎么计算幼师流失的代价？

列举了一个简单的公式来帮你量化：幼儿园流失成本 约等于 离职幼师的财务成本。

离职幼师的财务成本构成，我们来宏观计算一下：

招聘成本

入职和培训成本

学习和培养的成本

岗位缺员的时间成本

我们将幼儿园分为低、中、高三档收费。来计算每年幼师流失的成本：

月收费1000元的幼儿园

假设幼儿园月收费为1000元（含伙食费），幼师月工资为3000元（含社保），年薪为30000元。

幼儿园招聘每个幼师的花费是 1000元，入职成本3000元，培养成本是3000元，岗位缺员和换人带来的损失是7000元。幼师离职造成1个小朋友退学或者影响了招收1个新的小朋友，幼儿园约损失了10000元的年收费。

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那么该幼师流失的年度总成本约为17000元。幼师离职的财务成本约等于年薪的56.7%。

月收费3000元的幼儿园

假设幼儿园月收费为3000元（含伙食费），幼师工资为3000元（含社保），年薪约36000元。

幼儿园招聘每个幼师的花费是 1000元，入职成本3000元，培养成本是3000元，岗位缺员和换人带来的损失是7000元。幼师离职造成1个小朋友退学或者影响了招收1个新的小朋友，幼儿园约损失了30000元的年收费。

那么该幼师流失的年度总成本约为37000元。幼师离职的财务成本约等于年薪的102.7%。

月收费8000元的幼儿园

假设幼儿园月收费为8000元（含伙食费），幼师工资为6000元（含社保），幼师年薪为72000元。

幼儿园招聘每个幼师的花费是2000元，入职成本6000元，培养成本是6000元，岗位缺员和换人带来的损失是14000元。幼师离职造成1个小朋友退学或者影响了招收1个新的小朋友，幼儿园约损失了80000元的年收费。

那么该幼师流失的年度总成本约为94000元。幼师离职的财务成本约等于年薪的130.5%。

数据最终发现：一个幼师的流失给幼儿园带来的财务成本相当于她一年薪酬的56.7%-130.5% 。这还没包括该幼师离职给其她幼师带来的情绪影响以及对幼儿园企业文化造成的冲击。

那些无法衡量的损失

大多数幼儿园从没有计算过幼师的流失所带来的财务成本，但是，敏锐的园长能够发现，有一些损失是显而易见又无法衡量的——

骨干幼师的流失，打击了幼师群体的士气；

受人尊重的幼师跳槽，冲击了幼儿园的企业文化；

关键岗位上的幼师的离开，会让其她幼师累成狗。

随着时间的推移，幼师对幼儿园的价值也会逐步升高，所以幼师流失的代价不容小觑。

更为纠结的是：据权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法！照此计算的话，如果幼儿园的实际离职率为10%，则有 30%的在职老师正在计划换工作；如果幼儿园实际离职率为20%，则有60%的人正在筹划换工作。

人才的竞争决定幼儿园的生死

幼儿园是人对人的服务，好园长需要依靠好老师才能办出好幼儿园。

因此，幼儿园之间的竞争其实是人才的竞争。

失去了人才，也就失去了人心。

在园所数量激增，幼师储备不足，人才竞争加剧的今天，如何控制流失率，是很多园长始终在思索的课题。

研究表明：尽管给到幼师很有竞争力的薪水，如果团队文化长期压抑，她们依然会选择离开这个幼儿园，到更舒服的地方去任教。在人才的竞争中，钱不一定是最主要的因素，拥有有好文化、好管理方式，为教师提供成长平台的幼儿园，才是人才竞争中的强者。

所以，园长们一定要算清这笔账！！