昨天，学而思集团官方发布消息：已沿用了十年的集团名称将正式由“学而思”更名为“好未来”。至此，备受业界关注的学而思更名之谜正式揭晓。

经历十年发展，新的好未来集团将定位为“一家用科技与互联网来推动教育进步的公司”，实现传统教育与线上教育的融合，通过实施多品牌发展战略，不断创新和突破，为孩子们创设更美好的学习体验。

三大原因促成更名

十年前，两位北大研究生在学生宿舍创办了“奥数网”。两年后，他们正式将机构取名为学而思，专门从事中小学课外辅导培训，从此进入了事业发展的快车道。2010年，学而思正式登陆美国纽交所挂牌交易，成为国内首家在美国上市的中小学教育培训机构。

舍弃业内熟悉的“学而思”，转而使用全新的“好未来”作为集团名称，如此改变究竟是为什么？好未来官方透露：由于目前“学而思”的名字用于理科、培优事业部、集团三个层面，三者定位不同，令很多内部和外部客户都产生混乱，也稀释了学而思的竞争优势。因此，最终决定把“学而思”这个名字留给培优事业部，期望“学而思”更加专注地致力于培优和理科教育的发展，成为理科教育的代名词。

好未来CEO张邦鑫认为，时下，传统课堂上的教学形式已经不能完全满足师生们对知识的探索欲，“黑板+粉笔+课本”的模式将会被升级。这就需要企业有更加清晰的产品定位和品牌协同，更加多元包容的集团文化。

简言之，更名的原因有三：一是保护“学而思”品牌“中小学理科教育”的专注价值；二是满足客户多元化学习需求，为其创造英语、幼教等细分领域的多元价值；三是为了更好地因应教育环境的变化，推动教育创新。

多品牌出击迎接挑战

此番更名之后，预示着好未来集团多品牌战略格局已正式形成—由学而思、乐加乐英语、东学堂语文、智康1对1、学而思网校、摩比思维馆、E度教育网等七大子品牌组成了独立发展、协同作战的“集团军”。

在中国教育培训业，不少知名机构旗下产品线众多，但在对外推广宣传时多使用统一的品牌名称，如新东方、安博等。而好未来此番多品牌战略的推出会不会削弱其品牌专注性？

对此，好未来官方认为：世界上有很多推行多品牌战略的伟大企业，例如宝洁、联合利华等，还有教育行业著名的培生集团，他们产品的品质并未因品牌数量的增多而降低。好未来一直提倡先做强后做大：虽然产品走向多元，但绝不是什么都做，新的领域必须是好未来的核心优势延伸。

更名后，好未来集团的新logo、新域名（）也一并发布，集团全新定位为“一家用科技与互联网来推动教育进步的公司”，并将企业的使命调整为“让学习更有效”。围绕这一愿景，重点实现“科技驱动，人才亲密，品质领先”三大目标。

瞄准未来的互联网教育

作为一家从网站开始发展的教育企业，好未来有着非常浓厚的互联网基因。经历了十年的发展，新更名的好未来集团已不再满足于中小学课外辅导的定位，它已将目标瞄准了互联网教育。

目前，我国中小学阶段的线上教育，还处于发展的初级阶段。基于这一认识，好未来集团提出了“从传统教育行业向线上教育的真正跨越”的目标。张邦鑫表示，这种转型不会有明显的标准。

“我们希望做一个人们可以使用较低价格甚至免费获取高品质教育资源和服务的平台。”张邦鑫表示，希望这个线上教育平台是一个有温度的地方，学生在这里能得到关心，有人与他互动成长。同时，它还是服务于学生个性化学习需求的。学生能在上面找到最适合的老师、最适合的内容，并按照自己的进度、节奏去学习。

依据规划，好未来的线上教育将重点推出原创。网站分为两种类型：一种是产品型的网站，如学而思网校；一种是信息平台型的网站，如E度教育网。同时，还将体现三个“融合”，即：以改善用户体验为核心，探索如何把机器和人更好地融合起来；推动线上、线下的融合，以及线下和移动端的融合；积累数据，做好产品和研发，努力实现让每个人学习个性化的内容。

“真正的互联网教育一定是以学生为中心，以激发学生兴趣为目的，最终帮助他们完善自我，丰富人生体验。”这是张邦鑫心目中的未来教育，也是好未来为之努力的方向。

京华时报记者张灵