大揭秘：你的论文投出去之后，期刊编辑部是如何完成论文审稿的？

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科学研究是创新驱动的基础力量，而发表学术论文是科学研究的重要环节。作为学术论文的重要传播载体，学术期刊不仅是推动学科发展、培养专业人才、增进学术交流的主阵地［1］，也是传承国家文明、承载民族精神、积累文化宝库的主战场［2］，更是高举中国特色社会主义伟大旗帜、坚持走中国特色社会主义道路的排头兵。

然而，在信息化、网络化、数字化的冲击之下，我国学术期刊的高质量发展却面临着“内忧外困”的难题。根据《2017年新闻出版产业分析报告》的数据，2017年我国共出版期刊10130种，比2013年增长了2.56%；定价总金额为223.89亿元，比2013年下降了11.63%；期刊出版的营业收入为196.54亿元，占当年新闻出版产业营业收入的1.08%，比2013年分别下降了11.46%和0.13%；期刊出版利润总额为27.36亿元，占当年新闻出版产业利润总额的2.04%，比2013年分别下降了4.3%、上升了0.05%。同时2007年至2017年10月，我国共发表国际科技论文205.82万篇，在世界排名中持续位列第2，但篇均被引频次为9.4次，排名第15位（数据来源于《2017年中国科技论文统计结果》）；在科学与工程论文被引用的结构性数据中，我国的相关性引用指数多数低于0.5，而美国多数都高于1（数据来源于2018 Science and Engineering Indicators

众所周知，2012年原新闻出版总署印发的《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》指出，“原则上不再保留报刊编辑部体制”，但在实践运行中，编辑部体制仍然广泛存在。作为学术期刊的实际承办者，编辑部的流程管控效果在很大程度上决定了内部组织管理效率，并进一步左右着学术期刊的未来发展。对此，现有文献多从制度差异、单一环节、管理模式、体制改革等角度展开研究。杨爽等［3］探讨我国长期采用的“三审制”与国际上流行的“同行审稿制”的差异，并从专家选择、系统建设、流程优化等方面提出未来实施“同行审稿制”的改进建议。徐雅雯等［4］研究高校学术期刊的审稿流程，认为存在资金周转受限、固有体制僵化、人际关系复杂、专业知识局限、外审结果难测等问题，未来要从完善激励、加强监督等方面优化完善。武文［5］以中国科学院微生物研究所期刊联合编辑部的管理模式为例，从资源贡献、制度建设、环境建设等方面讨论了松散管理模式和联合管理模式之间的差异，并认为未来期刊竞争力的建立要以联合管理模式为基础。总体而言，现有文献对了解编辑部主要的流程环节具有重要作用，能够从独特的视角去发现目前所存在的部分问题。然而，鲜有文献从整体流程管控角度去分析问题及原因，且个案经验在很大程度上存在局限性，不能有效地推广。

4家编辑部的8位编辑进行深度访谈，分析编辑部工作流程各主要环节的问题及原因，在此基础上提出相应的政策建议。本研究与前人研究的差异主要在于两个方面：

（1）研究方法不同。现有文献的研究方法多是理论思考、对比分析、个案经验和调查统计［2-4，6］，而本研究采用的方法则是深度访谈；同时被访谈对象跨学科、跨地区、跨职务，以保证研究具有更高的信度和效度

（2）研究维度不同。现有研究多从单一环节展开，涉及管理模式、审稿流程、编辑人才、体制改革、学术评价、国际化等内容［3-5，7］，而本研究的视角是编辑部的整体流程管控，通过对编辑部工作流程的适应性改造进行描述性分析，从初审、复审、外审、终审、校对、传播等环节出发，讨论流程管控中存在的问题及原因；从流程管控角度，提出推动我国学术期刊高质量发展的对策建议。

1 研究方法与研究设计

1.1 研究方法

在缺乏充足经验性资料的前提下，通过无结构式的深度访谈，揭示现象发生、事物演变的规律，这是社会科学领域的重要研究方法之一。本研究试图通过研究编辑部流程管控中存在的突出问题来探讨当前学术期刊高质量发展的路径。相较于单一编辑部的整体座谈，在循环复制的逻辑下对多家编辑部资深编辑进行深入访谈，能得到更具说服力的观点和结论，更能保障研究的稳健性。

1.2 研究设计

在2017年编辑工作培训会议期间，笔者首先对13家编辑部的16位编辑进行初步访谈；为了推进研究的深度和提高研究的可靠性，按照学科、地区、性别、职务的差异，确定4家编辑部的8位编辑为深入访谈对象；2018年6—7月，分别展开前期调研和深入访谈。

4家编辑部分别是某医学类期刊编辑部、某农业类期刊编辑部、某经济类期刊编辑部和某大学学报编辑部，分别位于河南、北京、北京、山东（表1），其中，除某大学学报为综合性学术期刊外，其他均为相应学科领域内的知名学术期刊，且4种期刊均为月刊。