再论美团的边界和核心

文丨连卫民

　　“前几年用美团只是在出去吃饭的时候看看有没有便宜的团购，后来发现美团的功能越来越多了，我有时会用它点外卖、买电影票、订酒店甚至还用它去做过美甲。”

　　资深用户韩女士的话，是美团的业务版图在近年来快速扩张的真实写照。

　　不到10年的时间里，美团已经从一个只做团购的网站，发展成为集外卖、团购、票务、酒店、网约车、单车、金融，甚至买菜等业务于一体的庞大生活服务类平台。

　　谁也不会想到，9年前还在为能不能从“千团大战”中活下来而发愁的美团，如今已经有实力将BAT改写为ATM。

　　在“Eat Better，Live Better”的愿景下，美团的边界和核心一直在重构。

　　一年一个新业务

　　“能够明显感觉到上面的功能和服务越来越多了。”一位美团App的用户对鞭牛士说到。

　　2010年3月4日，美团网正式上线，专注于团购业务。

　　2012年6月，美团上线酒店团购业务，涉足酒旅行业。

　　2013年11月，美团上线外卖业务，进军外卖行业。

　　2015年，美团收购酷讯，继续在酒旅行业深入布局。

　　2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司美团点评。对于美团而言，这是一个标志性的事件，它意味着美团从此成为团购行业的老大。

　　2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照，美团开始打造自己的金融业务。

　　2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务，正式进军网约车行业。

　　2017年7月19日，美团主导运营的“掌鱼生鲜”首店正式开业，美团开始尝试生鲜业务。

　　2018年4月，美团全资收购摩拜，共享单车从此也成为美团的业务之一。美团App也将成为摩拜的唯一服务入口。

　　2018年5月和2019年初，美团先后推出了“小象生鲜”和“美团买菜”，进一步布局生鲜业务。

　　可以发现，美团几乎以每年一个甚至一个以上的速度扩张着自己的业务版图。

　　5月23日，美团点评发布本年度Q1财报，报告期内，美团点评营收192亿元人民币，同比增长70.1%。财报发布后美团股价上涨4.9%，市值达到446亿美元，超过百度和京东。

　　如果说2010年的美团只有光秃秃的树干的话，那么到了2019年，这根树干上已经长出了无数根枝杈，而且枝繁叶茂，足以抵挡普通的风雨。

　　伴随着业务快速扩张，对于美团和CEO王兴的争议声音也越来越多。作为后入局者，美团理所当然的被同行视为“敌人”。

　　美团的频频“越界”，和它的缔造者王兴有着分不开的关系。“好斗”、“树敌太多”、“没有情商”等词也成为外人眼中王兴的标签。

　　创业者王兴的挫折与蜕变

　　“他是从死人堆里爬出来的。”曾有投资人这样评价王兴。

　　这样说或许有点夸张，但是王兴的创业史，确实是充满了挫折和不顺。

　　在创立美团网之前，王兴已经与他的伙伴们先后创立了“校内网”和“饭否”，并且发展的都还不错。

　　但是王兴到底还是缺乏经验。2006年，迟迟融不到资的“校内网”难以为继，最终以200万美元的价格被卖给了ChinaRen的陈一舟。

　　王兴和他的大学舍友王慧文、高中同学赖斌强等创始团队当晚酩酊大醉，嚎啕大哭。之后，各奔西东。

　　2007年，刚刚在陈一舟的千橡迎来解锁期的王兴，放弃了多留一年的高额补偿，离开千橡创业。

　　原来的创业团队已经散去，王兴又找到了新的合作伙伴——他清华的师弟穆荣均。两个人从Twitter的模式中得到灵感，一拍即合，和团队其他人开始了“中国版Twitter”的创建。

　　2007年5月，“饭否”上线，这是中国第一个微博客网站。

　　到2009年初，“饭否”的用户已经突破百万，在当年移动互联网还没有普及的环境下，这已经是个相当不错的数据。摆在王兴面前的，似乎已经是一条光明的康庄大道。

　　但世事难料，2009年6月，因为没有及时处理好部分用户在“饭否”上发表的敏感言论，“饭否”被查封。直到2011年11月，饭否才重新开放。

　　而此后风光无限的新浪微博，也正是在“饭否”被关闭的两年间，迅速发展壮大。

　　“他就是永远打不死的小强。”今日资本创始人徐新曾这样评价王兴。

　　2010年初，刚过而立之年的王兴又和团队一起推出了美团网，这是国内第一家团购网站。