公司员工读《以奋斗者为本》有感（10篇）

发扬以奋斗者为本的精神，做一个力所能及的持续奋斗者

作为一个离退休还有两年，按公司干部管理条例规定明年就要转岗为非公司管理岗的我来说，无需用理论去解释一遍何谓奋斗者，也不想信誓旦旦地去表述自己将做一个怎么样的奋斗者；从上海管道公司的选址创建到经营规模达到数十亿的今天，本人有不少的经验积累，只是想根据自己的实际状况，做一个力所能及的持续奋斗者，为管道公司发展尽自己所能提出以下建议：
一、上海管道公司定位思路建议
上海管道公司应发展成：以管道工程为依托、贸易业务为主体、衍生服务、区域服务为配套，一个集管道工程承包、物资贸易和配套服务为一体的综合型工贸企业；既是成套公司这物装平台的一部分，又是成套公司在华东地区的一个区域公司。
二、上海管道公司经营模式建议
（一）“133”经营模式
即以1项电厂（核电、常规电）、热力、及其他（煤化工等）管道工程总承包任务为公司经营依托；管道购销、区域电厂物资供应、有色金属交易这3个贸易业务为主体；同时具有3个主营业务所衍生的所在区域的进出口物流、投资保值增值及代理服务功能的“133”经营模式。
理由：
1，成套公司其实已经形成以集团公司赋予的电厂（火、核、风、水及其他）设备总承包任务为依托；电厂设备购销、电厂物资供应、有色金属交易等贸易业务为主体；具有主营业务衍生配套服务功能（进出口、投资保值增值、代理咨询服务等）的，集科工贸为一体的集团型企业。
2，各分子公司都已经在成套公司这个物装平台的基础上，以一个分项总承包（如核电常规岛、新能源或分项设备（辅机）、材料（管道）、监造服务（设备监造）为依托；贸易业务为主体；衍生服务为配套的路在走的。
（二）经营业务范围
1，管道业务：管道的购销、配管成套工程、金属材料检测、管道规格和系统配置的优化咨询等。
2，有色金属交易业务：现货、期货交易。
3，电厂物资供应业务：主要备品备件的供应（2至3个长期稳定的大消耗产品）；建立与区域电厂互为依托的联储联备平台
4，衍生配套服务业务：所在区域的进出口，仓储运输（物流类），套利质押担保（保值增值类），招标代理、设备物资代理及咨询服务（代理服务类）
三、上海管道公司发展目标建议（3-5年）
（一）管道业务（核、火、热、煤）发展目标：
成为集管道成套配送（已经形成）、管道规格和系统配置的工程优化咨询（2-3年内实现）以及管道金属材料检测（3-5年内建立）功能的管道工程中心。
（二）有色金属业务发展目标：
主要发展集团外业务，以及利用有色金属的金融属性发展保值套利业务。
（三）电厂物资供应业务发展目标：
第一年：开发两个产品，培育成一个产品；
第二年：再开发一个产品，培育成一个产品；
第三年:：开发储备几个产品，培育成一个产品。
作为一个区域公司应有三个成熟产品供长期稳定的供应，同时不断开发新产品。建议先期开发产品：电厂大修用水泵、阀门等设备，以及水处理用的各类药剂（不属于总包配送的品种部分）等系列产品。开发的产品最好是长期稳定的大消耗产品，这样易于集中管理又不会在采购供应上产生被动局面。
（四）衍生配套服务业务发展目标：
重点是利用上海区位优势，发展与所在区域进出口和金融有关的业务。
四、其他建议
1、各分子公司都承
……（新文秘网省略2150字，正式会员可完整阅读）……　
本，最关键的就是要在实践中践行，将这个理念融入到当前集团公司、公司改革发展的伟大实践中去，与工作实际紧密结合，谋划好、组织好、实施好当前及今后一个时期的工作；为公司的发展，为集团公司的核电强国梦、绿色能源梦建功立业。
1、严格要求自己
国家电投明确提出核电强国梦、绿色能源梦的发展理念，走清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路，对领导干部要看态度、看合作、看担当、看价值。作为一名基层干部，要按照“三严三实”主题实践活动的要求，严格要求自己。只有严以律己，才能对自己提出更高的要求，才能做到在政治上、思想上、生活上、工作上、行动上严格要求自己，也才能做到严以修身、严以用权；只有严格要求自己，才能把看似简单的事、重复性的工作、平凡的工作做出不同的效果；只有严格要求自己，才能做到做事要实、做人要实、创业要实，每一项工作才能取得实效、不走过场，不是为了走程序而走程序；只有严格要求自己，才能在困难面前找到解决问题的方法而不是借口，才勇于敢于创新创造，也才能够进行创新创造；只有严格要求自己，才能持之以恒的进行艰苦奋斗。
2、履职尽责，追求工作高质量
作为一个奋斗者，不能单纯的就是完成本职工作，而是要尽心尽力履职尽责，追求工作的高标准、高质量，就是要按照鞠书记的要求，要树立干好小事就是成就大事的理念。
招标采购是公司传统业务、优势业务，政策性强，在新常态下，更要讲究程序合法、合规，讲究规范执行；但招标采购工作不仅仅是追求合法合规就行，不能仅仅满足于合法合规、符合程序，那只能是完成本职工作，不是真正的履职尽责。招标质量并不仅仅体现在招标公告、招标文件、评标报告等有形的实物的质量，更多的是看不见、摸不着，比较抽象，难以准确测量的服务过程。作为一个奋斗者，从事招标采购业务时，不应该仅仅满足于按政策、按程序完成招标采购活动；而应该在整个招标采购活动中，从招标文件的审查、会议的组织、与顾客的沟通、理解顾客的需求、评标的组织等全过程，都应该让顾客感受到我们提供的服务与众不同，真正做到人有我优；并不是程序走完、评标结果确定完、资料移交完，就完了，那只能是完成本职工作。
总包配送合同执行过程中，从需求计划的收集、技术问题的协调、交货期的确定、运输的跟踪、到货验收的组织、到售后服务的协调等环节，作为一个奋斗者，不能仅仅满足于按照配送程序向顾客发完函、通知顾客，按程序完成规定节点就完了。发了函跟不跟踪顾客收没收到函件？顾客收到函件后又有什么新的需求需要我们解决？作为奋斗者，在这些环节上所体现出来的服务意识、工作态度、工作方式、工作方法、工作效果是截然不同的。作为总包配送服务部门应该在内心深处，将我们自己作为顾客的工程部或者物资部等相关部门的一个小组或一部分，在顾客需要了解招标文件如何编写时，我们主动向顾客提供招标文件编写范本及注意事项；在顾客需要掌握概预算情况时，我们主动向顾客汇报配送物资的市场行情及参考意见；在顾客根据配送物资到场时间倒排施工工期时，我们主动提供配送物资生产周期；在顾客需要了解配送物资供货进度时，我们主动向顾客汇报物资交货时间。总之，我们就是要按照琚总的要求，将服务意识深入到骨髓里。也只有严格要求自己才能真正牢固树立服务意识；只有奋斗者，也才能持续始终如一的将服务意识贯彻到具体工作中去。
以艰苦奋斗的精神要求自己，就会对工作有高度的责任感，时刻牢记服务意识、责任意识、大局意识，就会把工作真正做好、做到位。
3、做以奋斗者为本的推动者
奋斗者之心，人皆有之，应该说公司每一个员工都期望自己成为一个奋斗者。但人的天性会懈怠，会懒惰，然而流水不腐户枢不蠹，只有不断地奋斗，才能不断的创新。要让每个员工在一定时期内艰苦奋斗容易，要做到长期艰苦奋斗是不易的。我们每个人不仅要在某一段时间内是奋斗者，更要成为终生的奋斗者。这就需要基层干部发挥管理能力、管理智慧，做艰苦奋斗的推动者。
首先，要优化细化总包配送工作流程。优化流程就是要确保流程实用、简洁、高效；细化流程就是要让全员对于做什么、怎样做、做到什么程度、有什么成果，了然于胸、有的放矢。
其次，要加强队伍思想建设。以上率下，用行动带动员工、用精神感染员工、用真心感化员工，从细微处入手，提高员工的思想素质，激发员工内在奋斗精神。
第三，要加强队伍能力建设。加强培训、指导，提升员工的能力，让员工善于艰苦奋斗。
第四，加强部门文化建设。要在部门形成公平、公正的竞争氛围、工作环境，让奋斗者看到、感受到，并确信有付出、有奋斗就会有回报，激发员工成为奋斗者。
经过几年的艰苦奋斗，总包配送业务目前得到了各兄弟单位的认可、接受，有的项目单位专门发来感谢信表示期待后续继续合作。有奋斗就会有回报。我们有理由相信，只要我们能真正在实践中践行艰苦奋斗精神，就一定能把总包配送业务做优做强。

以奋斗者为本，做好后勤服务工作

服务中心

按照公司要求深入践行“三严三实 ”,开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习了集团公司董事长、党组书记王炳华，总经理、董事、党组副书记孟振平在集团公司年中工作会和“三严三实”第一专题学习研讨会上的重要讲话精神，认真研读了华为公司管理者培训教材-----《以奋斗者为本》。通过学习,对什么是奋斗者、如何做奋斗者和如何做好公司后勤服务工作,努力做一个奋斗者感悟颇深。
一、什么是奋斗者
关于什么是奋斗，任正非是这么描述的，奋斗是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫做奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。奋斗必须创造价值，如果没有为客户创造价值，就不能叫奋斗。比如，两个小时干完的活，加班加点四个小时还没干完，不仅没有为客户创造价值，还增加了成本，就不能称为奋斗。
关于什么是奋斗者，集团公司王炳华董事长是这么诠释的：我们提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。这种基因来自于中华民族的优良传统，来自于“天行健，君子以自强不息”的文化传承。有了这种基因，我们的员工就会从一名普通的劳动者，变为信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。
二、如何成为一个奋斗者
首先奋斗者应该具有企业忠诚，应该是对自己从事的事业具有发自内心深处的热爱，对企业未来发展充满信心，高度认同企业的企业文化、价值观念、发展战略和行为准则，无论企业处于发展壮大的蓬勃发展过程中还是处于遭遇发展瓶颈而处于低谷中，始终忠贞不渝，永不言弃。
其次，奋斗者应该充满工作激情，正如王炳华董事长所说，做人要有有一种精气神，一股丹田之气要始终提着。必须对工作充满积极向上的情怀，对企业的发展充满信心，以为企业贡献力量为荣，对于企业的发展富有使命感、责任感，保持以饱满的精神和昂扬的斗志，充满激情的勇于面对困难和挑战。
第三，奋斗者应该勇于担当。在困难和风险面前，能不能担当，敢不敢担当，是衡量好干部的重要标准。王炳华董事长对干部的“四看”要求，其中很重要的一条就是看担当。
第四、奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。当前是知识裂变、日新月异的时代，互联网、大数据、云计算等科技载体，振聋发聩般的改变传统经营模式，改变人民的生活。不接触新鲜事物，不钻研、掌握新知识，就不能跟上时代的步伐，最终被时代抛弃，就无法创新我们的产品、经营方式、工作方式、思想方式，以顾客为中心，满足市场需要就无从谈起。
三、以为员工服务为中心，做好后勤服务工作
服务中心肩负着餐饮、物业、保安、车辆、房产小型基建等归口管理工作，同时是公司安全工作的归口管理部门，为公司生产经营活动提供秩序保障，又和广大员工衣食住行切身利益息息相关，可谓门类众多、点多面广。
作为服务中心分管餐厅和物业管理工作的副主任，深感责任重大。做好本职工作，需要重点在以下几个方面下功夫:一、安全重于泰山，隐患险于明火，做好安全工作是做好各项工作的前提和基础，尤其是切实抓好食品安全、施工安全、检修安全工作；二、做好食品卫生、健康味美的各色食品、合理实惠的价格、准时周到的服务、整洁明亮的就餐环境，是做好餐厅服务管理工作的关键；三、热情、快捷、规范的服务，整洁的办公环境，良好的维修质量，标准化的工作程序，是做好物业管理的关键；四、顾客就是上帝，一切以员工为中心，定期进行员工满意度调查，了解员工需求，以人性化的服务尽最大可能满足员工多样化的需求是获得客户满意的关键；五、持续的学习能力，加强业务培训，不断创新，才能做好后勤保障工作。
最后，引用已故桥梁专家茅以升晚年的一段话共勉：人生一征途耳，其长百年。回首前尘，历历在目。崎岖多于平坦，忽深谷，忽洪涛，幸赖桥梁以渡。桥何名欤？曰，奋斗!


脚踏实地、开启奋斗者之路

国家电投成立之初，集团公司党组就从改革与发展战略高度提出“以奋斗者为本，打造一支干事创业的人才队伍”的用人理念。王炳华董事长和孟振平总经理在随后的工作中屡次部署并具体提出了要形成“向奋斗者倾斜的政策导向，在薪酬、奖励、升职、提拔等方面为奋斗者创造条件。”，以及“要形成让奋斗者上前、让平庸者靠边的机制和氛围”等具体要求。作为集团二级单位的一名中层干部，按照集团公司要求，认真学习、立足岗位，理解奋斗者真正含义并结合自己工作实际，怎样努力成为一名奋斗者是近一个阶段我一直在思考的问题，下面谈谈自己的看法：
一、什么样的人能称为“奋斗者”
华为认为，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力，均叫做奋斗。通过服务于客户而为企业带来价值的人，这些人就是华为所需要的奋斗者。
王炳华董事长在7月份召开的集团公司年中工作会议上对这个问题也作了清晰的回答，他强调，奋斗者就是那些信念坚定、敢于担当的人，就是那些倾情投入、忠诚敬业的人，就是那些务实肯干、创造价值的人。
我理解，一名企业的真正的奋斗者，就是心中时刻要有企业的荣誉感，工作中从小事做起、尽心尽力，无论在什么岗位和任何时候任何情况下都能做到为企业着想，工作过程中企业利益高于个人利益，同时又始终保持工作激情、积极追求本职工作完美的员工就是奋斗者。
二、怎样成为一名“奋斗者”
今天的国家电投，已经成为中国最大的清洁能源生产企业。核电强国梦、绿色能源梦，是国家电投的梦想。做核电自主化发展的引领者、能源革命的推动者、“一带一路”战略的实践者、国企改革的先行者是第一代国家电投人的光荣使命，责任重大。这就需要全体国家电投人做坚定不移的奋斗者，艰苦奋斗，持续奋斗，才有可能实现梦想、完成使命。集团内部组织构架纵横交错，本部、区域公司、省级二级分子公司、各专业公司和众多三级单位庞大而有序地运转着，14万员工在各自的岗位上辛勤地工作着。每个员工在本职岗位上高质量地完成工作任务是实现国家电投企业梦想的坚实根基，也是每个员工应担负的义务和义不容辞的责任。
成为一名奋斗者，首先要对自己的岗位技能、岗位职责和岗位目标有准确的概念和定位。经过高中和大学各阶段的学习以及工作经验的积累，大部分人都具有了一般通用知识和一定的专业知识技能，但着眼于自身当前岗位的专有知识以及创新发展等所需要的专业知识是需要持续学习并加以 ……（未完，全文共22924字，当前仅显示6037字，请阅读下面提示信息。）