经济的快速发展，给我国中小企业带来了更多的机遇，但是在激烈的市场竞争背景下，也给中小企业带来了挑战，实行有效的成本控制，是企业规避以及防范风险最为重要的手段。本文精选了10篇“中小企业成本控制论文”，供该专业学者阅读参考。

　　中小企业成本控制论文（精选10篇）之第一篇：中小企业成本控制管理研究

　　摘要：成本管理是中小企业经营管理的重要组成部分，关系到企业经济效益目标的实现以及市场竞争力的提升。本文分析了成本管理在中小企业中应用存在的问题，提出了解决问题的对策建议，期望对提高中小企业的成本管理水平有所帮助。

　　关键词：成本管理,中小企业成本控制,战略成本

　　一、引言

　　随着市场竞争的日趋激烈，成本管理在提升企业核心竞争力方面的作用逐步显现。现阶段，我国大部分中小企业管理体制不健全，成本管理水平偏低，在成本核算、成本分析、质量成本、战略成本等方面存在不足，使中小企业的成本管理停留在事后管理、生产导向型管理阶段，不利于提高中小企业的成本控制能力。为了解决上述问题，中小企业必须更新成本管理观念，将成本管理提升到战略高度，使成本管理满足企业的战略发展需要。

　　二、中小企业成本管理存在的问题

　　（一）成本核算方法守旧

　　中小企业在成本核算中没有根据自身的经营特点合理的选用核算方法，导致会计核算信息难以如实的反映产品生产的资源消耗情况。部分中小企业仍采用单个产品成本法核算产品成本，造成产品成本核算过于粗略，没有明确划分、归集和分配人工成本、制造费用、管理费用等费用，降低了产品成本核算的准确性。

　　（二）成本分析不到位

　　中小企业的成本分析工作不及时，一般都是在出现重大成本问题时，才采用成本分析方法找出原因，难以发挥成本分析的预防控制作用。在成本分析过程中，中小企业采用传统的分析方法，只是根据账面上实际成本与标准成本之间的差异判断成本变化，忽视了很多客观影响因素。如在直接材料价格差异分析方面，标准价格按照去年的价格水平制定，没有考虑现阶段市场价格水平的变动情况，造成材料进货成本低估，导致直接材料成本分析不全面，出现实际成本超支的情况。

　　（三）忽视质量成本管理

　　中小企业成本管理局限于生产成本的片面降低，忽视了因产生质量而引发的成本增加问题。如企业在采购阶段购入质量低劣的原材料或配件，造成后期产品的更换成本增加；产品装配阶段出现操作不当的行为，造成返工成本增加；销售阶段出售存在质量隐患的产品，造成客户退换货成本增加。尤其在中小企业的生产过程中，若因完工产品质量问题造成次级品、废品所占的比重较高，废品回收率偏低，会增加产品的平均单位成本。

　　（四）与战略管理脱节

　　中小企业的成本管理模式属于生产导向型，将控制损耗、降低支出、减少浪费作为成本管理的最终目标，而没有站在企业战略的高度上，从企业的整体效益、竞争力和持续发展能力角度出发制定成本管理策略，造成成本管理偏离企业的战略目标。同时，在生产导向型企业的成本管理中，中小企业只关注企业内部的成本管理，忽视了对市场价格变动、上下游供应商以及同行业竞争企业的分析，导致企业出现短期经营行为，做出错误的经营决策，进而影响企业的可持续发展。

　　三、完善中小企业成本管理的建议

　　（一）规范成本核算

　　中小企业要规范成本核算工作，采用科学的成本核算方法提高成本信息质量，为企业制定成本管理方案提供决策依据。企业在成本核算过程中，要根据自身的实际经营情况，分门别类的对成本项目进行归集核算，尽量细化到每一环节，保证核算信息具备可靠性、完整性和可比性。为此，企业可采用作业成本法进行核算，该核算方法将有关产品成本的全部作业都纳入到核算范围内，实现了企业资源耗用的集结核算。作业成本法适用于作业类型多、作业链条长、同一生产线生产多种产品、生产过程多样化程度较高或间接费用所占比重较大的中小企业成本核算。在作业成本核算中，财务部门要加强与生产、技术、销售、信息等部门的沟通联系，及时获取各项资源、作业、成本动因等方面的信息，为追溯和分配费用资源、作业成本提供依据，以保证成本核算信息质量。

　　（二）健全成本分析制度