成本管理是企业内部管理的重要组成部分，科学的、有效的成本管理策略，可以帮助企业扩大利润空间，提高经济效益，为企业的发展提供帮助和指导，基于此，本文精选了10篇“企业成本管理论文',这些范文专门针对成本管理问题进行了研究，希望有助于大家。

　　企业成本管理论文（推选10篇）之第一篇：企业成本管理问题及改善探讨

　　摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业只有做好成本管理工作，才能够压缩成本，实现经济利益。本文主要围绕企业成本管理问题及改善整改分析和论述。首先介绍成本管理存在的一系列问题，然后分析企业加强成本管理的有效举措。

　　关键词：企业成本管理,存在问题,改善举措

　　随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入，各行各业竞争都在不断加剧，因此为了谋取更多的经济利益，只有压缩成本、缩减投入，才能够在日益激烈的竞争中立足，进而推动企业的可持续发展。面对当下企业在进行成本管理是存在的一系列问题，必须要从根源上解决当下错误的认识，并且采取有效的改善举措，才能够做好成本管理工作，推动企业的发展。

　　1 企业承担管理工作存在的问题和不足分析

　　当下部分企业在进行成本管理时存在的一些问题，导致了成本管理的实际效果并不明显，具体而言主要包括以下几个方面：

　　1.1 成本管理的观念意识淡薄，缺乏有效的管理手段和方法

　　部分企业缺乏去对成本管理的重视程度，依然采用传统的管理意识来展开管理工作，已经很难适应时代的发展趋势。尤其是在进行成本管理的过程当中人浮于事，成本管理意识比较淡薄，不仅造成了资金的浪费，而且也会影响到企业的进一步发展。

　　1.2 成本管理的基础相对较为薄弱

　　由于长期以来缺乏正确的成本管理意识，导致企业的各种成本管理的基础工作，并没有真正的开展。经常会出现原材料物资采购等浪费的现象，另外在生产的过程当中片面的强调生产而忽视成本管理，尤其是在进行物资采购时经常会存在一些暗箱操作的行为，造成了采购成本居高不下。对于一些基础的计量工作认识不到位，水、电、气等浪费现象非常的严重，原始记录就不够健全，各种基础工作不能够认真完成，导致了成本无法有效控制。

　　1.3 缺乏强力的成本管理举措和办法

　　企业在进行成本管理时，往往是以降低成本为主要目的，但是却治标不治本，不能够真正的降低成本，无法对供应以及销售环节进行综合考虑，采取的一些成本管理方法，无法解决当下成本浪费的现象。尤其是不能够将成本管理贯穿于企业生产的全过程，也会造成成本管理工作实际效果不明显。在进行资金使用时经常会出现资金挪用、被占用等现象，资金长期处于入不敷出的状态，导致企业存在了很大的资金缺口，影响到了资金成本的上升。另外一部分企业管理者为了谋取私利，编造成本资料，造成了成本信息失真的现象，也就无法真正的控制企业的成本。

　　2 全面加强企业成本管理工作的有效举措分析

　　面对当下成本管理意识淡薄，成本管理实际效果不明显的现状，为了进一步提高企业的成本管理水平，应该采取以下有效举措：

　　2.1 要全面增强成本管理意识，并且能够对全员进行培训和教育

　　企业在开展活动时，必须要以成本管理工作作为重要的一项工作，要提高全体工作人员的成本意识，才能够更好的去控制成本投入，因此企业应该加强对成本管理工作的重视程度，并且能够及时全面的向工作人员培训成本管理的重要意义和作用，才能够提高全体员工的成本观念，无论是在成本管理、成本控制以及成本控制技术等方面都能够联合一致采取有效的措施，并且将成本管理工作真正有效落实，最终才能够使得企业获取更多的经济利益。

　　2.2 要做好基础性的工作，加强对成本核算的重视程度

　　为了真正的缩减投入，做好成本管理工作，应该完善一些成本管理的基本性工作，比如说对物资采购、物资消费等行为，一定要做好原始记录工作，并且能够结合企业自身的实际做好成本核算工作，严格的制定成本开支的范围和标准，正确的划分各种费用的界限。另外通过科学合理的成本计算方法来对成本进行有效控制，才能够真正的减少浪费现象，压缩成本投入，实现企业的经济利益。

　　2.3 要采取现代化的成本管理方法和举措