犹如公牛闯进瓷器店，阿里入局了中国民营体检行业。作为往日的行业三巨头，美年大康健、爱康国宾、慈铭体检之间，曾经摩擦频仍，商战不停。它们的首创人，俞熔、张黎刚和韩小红，风云际会，配合陪这个行业走过了15年。 如今，风骚云散去，但旧事并不如烟。

　　时隔四年，爱康国宾的私有化终于完成，而中国民营体检行业的一个期间，也随之落幕了。

　　2019年1月，爱康集团（Nasdaq: KANG，即爱康国宾，为制止歧义，以下均称为爱康国宾）宣布完成私有化，买方团由云锋基金联手阿里巴巴集团，以及博裕本钱、苏宁易购(行情002024,诊股)，再加上爱康国宾首创人、董事长兼首席执行官（CEO）张黎刚和副董事长何伯权构成，私有化的代价为20.60美元/ADS（即41.20美元/平凡股），共计15亿美元。

　　据汹涌新闻报道，生意业务完成后，在该公司的股权布局中，张黎刚与何伯权的间接持股总和为24%，阿里系（云锋基金和阿里巴巴集团）的间接持股比例已靠近60%。根据这个股权架构，张黎刚很有可能会进一步失去公司的节制权。

　　“私有化从建议到末了完成，这中心履历过许多的事，许多都是没有预料到的。”张黎刚说。

　　在这段一波三折的故事中，最大的变量来自爱康国宾的最大竞争敌手——美年大康健。作为中国民营体检行业的范围第一，美年大康健曾试图兼并位于第二名的爱康国宾，尔后遭遇了反兼并之战。

　　张黎刚和美年大康健董事长俞熔是行业里公然的敌手，两边的纠葛早在上述私有化之前就已经发生，渐渐形成了两个阵营。而作为曾经的行业第三名，慈铭体检首创人韩小红选择成为俞熔的盟友，并将慈铭委身于美年大康健。即便到了今天，张黎刚再提起这段旧事，也不能做到完全的平心静气。

　　俞熔、张黎刚、韩小红，是中国民营体检行业的三大领武士物。在已往的15年里，他们陪同着这个行业从无到有，从小到大，直至数百亿元范围。

　　在已往一个月里，《中国企业家》别离专访了俞熔、张黎刚和韩小红，通过他们的讲述，我们还原了中国民营体检行业的成长史，他们风云际会，虽有兵戎相向之时，却也相生相伴，配合揭示了中国民营经济蓬勃兴旺的生命力。

　　一

　　2004年，对于中国民营体检行业来说，长短同寻常的一年。正是在这一年，俞熔、张黎刚、韩小红，三个配景各异的创业者，都将脚踏进了医疗圈。这一年，他们互不了解，谁也不知道本身将成为中国民营体检行业里举足轻重的人物。

　　让我们就从韩小红提及吧。

　　2004年9月，胡波和韩小红匹俦将旗下4家慈济体检门诊部举行整合，组建了体检办理公司北京慈济。同年，北京慈济完成了来自鼎晖投资的3500万元人民币首轮融资。

　　2002年头，前北京301医药肿瘤内科医师韩小红决定告退下海，帮忙丈夫胡波谋划慈济门诊。来历：受访者

　　在那之前的两年，Heidelberg（海德堡）大学医学博士韩小红回到301医院上班。但她无法继续在这里放心事情，心被丈夫胡波创建的慈济门诊牵绊着。慈济门诊最初的定位和韩小红的专业相干，即癌症治疗。这家门诊其时吃亏严重。用韩小红的话来说，“请了许多专家名医，却没有病人”。

　　胡波本想请韩小红到慈济门诊作为专家出诊。韩小红见诊所门庭萧条，认为“必需把它的品牌影响力打出来，或者用一种方式把更多的人吸引到这个门诊来”。那时，韩小红便决定从301医院出来，帮忙丈夫谋划这家门诊。

　　韩小红告诉《中国企业家》，在医院肿瘤科的履历，让她看到了早诊断早治疗的紧张性。她和丈夫磋商后，将慈济的定位从癌症治疗改成了体检。

　　转型之后的慈济门诊，终于找到了适合的成长门路。2007年头，因与台湾慈济同名，有关当局部分但愿韩以维护两岸关系为重，将慈济更名。为了“铭刻”那段已往，韩小红将慈济改为了“慈铭”，并举行了集团化资源整合，形成慈铭集团，在天下各地已有子公司和连锁机构20余家，号称是其时中国最大的康健体检连锁机构。

　　让我们再次回到2004年，就在胡波和韩小红匹俦的体检事业渐入佳境时，同在北京的张黎适才方才进入医疗圈。

　　2004年2月，北京酒仙桥蓝涛中间，一家叫爱康网的公司降生了。其首创人张黎刚一进场就“自带光环”，他身兼哈佛、哥伦比亚、复旦大学三校的学术配景，是搜狐的创业元老，亦是在线旅行办事提供商艺龙网的首创人。