培养思维能力与科学素养，能否成就百亿美金的教育公司？

　　一直以来，教育是资本的掘金重地。尤其在资本寒冬的阴影下，由于抗周期的特性，教育反而成为了最受关注的行业之一。

　　少儿英语、K12学科训练、少儿编程等已然成为了大热赛道，并诞生了VIPKID、掌门1对1、编程猫等头部企业。而在这三个赛道之外，“思维培训类教育”和偏强调动手能力的“STEAM教育”在资本的助力之下逐渐升温。

　　“思维培训类教育”和“STEAM教育”究竟是不是一门好生意，在教育的热土之下这个赛道能否成长出新的独角兽企业？

　　为此小饭桌近期采访了火花思维创始人罗剑、海豚思维创始人赵媛、豌豆思维联合创始人于大川、X SCHOOl创始人林秘、飞趣创造创始人孙焱瞳、清科资本执行董事何艳等人。本篇文章将着重解决以下几个问题：

　　大STEAM教育赛道核心的环节有哪些？B端和C端的模式探讨，以及这个赛道能跑出独角兽的市场条件有哪些？

　　思维培训的关键：课程和教学体系的标准化

　　思维训练并不是一个新词。

　　2018年一度站在风口上的少儿编程，就把主要卖点放在了思维训练上，从编程启蒙、编程能力到应试升学，各类打着逻辑思维的编程课层出不穷。

　　思维培训的本质是提升青少年的语言、社交、认知、动手、数学、创造等方面的能力。比如思维培训课程会通过生活化的场景引导孩子发现规律，提升认知水平。

　　而在这个领域中，自2018年下半年以来，以火花思维、海豚思维、豌豆思维等为代表的思维培训类企业均拿到了新一轮融资。

　　当然，行业也并非利好消息。

　　作为头部玩家的成长保则陷入跑路倒闭的困境。此前，它已经完成两轮四亿人民币的融资，一度被外界视为教育领域的下一个独角兽企业。

　　多位创业者向小饭桌透露，成长保之所以倒下，关键原因在于课程质量跟不上。

　　创立之初的成长保是以“亲子咨询”和“儿童心理咨询”起家，一直做得风生水起，但决定转型做教育上线一对一课程之后情况就开始急转直下。

　　一个咨询基因的团队去做教育产品，首先在课程打磨上就会面临诸多难题，自此一步踏空，接连爆出“刷单”丑闻，裁员风波直至最后人去楼空。

　　因此，课程的研发成为了当下各家关注的重点，这归根结底还是团队背景的问题。

　　从小饭桌采访的情况来看，目前各家都十分注重团队里的“教育基因”，有的团队背景堪称豪华。

　　比如火花思维专注在教研上的团队就有数十人，合伙人是摩比的创始团队成员，而海豚思维的教学负责人谭欢也曾是好未来摩比思维馆教学部总负责人。

　　豌豆思维联合创始人于大川向小饭桌透露，在老师的招募过程中面试筛选通过率约8%。

　　课程以及教学体系的标准化也是创业者重视的问题。

　　海豚思维创始人赵媛甚至把标准化视为最终能否留在场上的关键。在她看来，思维教育服务短线拼的是运营、中线拼经营效力，终局拼课程的标准化。

　　首先是内容的标准化。罗剑透露，目前火花思维的课程研发会经过23个环节的层层打磨，将每一个知识点拆分细化，并根据学生的反馈将内容不断升级优化。

　　赵媛则透露，海豚思维会基于PBL（根据要解决的问题，让学生在实际场景中进行研究分析，找到解决的办法。）的理念设计课程，做到内容标准化。

　　在教学形式上，受访的创业公司均表示在前期的教案打磨上会投入较大精力，将一节大约40分钟的课程中教学动作做进一步细分，尽量不给老师太多的发挥空间。

　　竞争的另一个关键在于如何提高满班率。由于采取“固定时间、固定教师、固定学员“的三固定教学方式，难免会出现学员没有按时上课的情况，满班率难免会受影响。

　　也有创业者向小饭桌透露，最初开班的时候有可能不是满班，后续可以不断向班里加入新学员，直到满员为止。

　　因此，创业公司在设计班级规模时，需要先把商业模型考虑清楚，做到即便没有满员也可以维持不错的利润率。

　　赵媛透露，为了找到合理的商业模型，海豚思维曾尝试1对6、1对12，甚至1对30，实验数据得出目前1对8的商业模型是现阶段较为合理的。