在硅谷科技公司的移民创始人中，印度人所占的比重最大，人数超过了中国大陆、中国台湾地区和日本。//本文共3416字，预计阅读11分钟//
当中国考生奔赴考场时，很少人知道，相比另一群考生，他们是幸运的。
他们就是印度考生。
印度考试的激烈程度，完全不亚于中国。每年，参加印度理工入学考试的考生差不多50万人，但是录取人数维持在1万人左右，录取率2%。这让印度理工成为世界上最难考的学校，超过哈佛和麻省理工。
不过，我们耳熟能详的一些印度名字，都经历过印度高考这道“鬼门关”。
Satya Nadella（微软），Sundar Pichai（谷歌），Indra Nooyi（百事可乐前身），Shantanu Narayen（Adobe），Nitin Nohria（哈佛商学院），还有万事达信用卡主管Ajay Banga，德意志银行（Deutsche Bank）前联席主管安舒•贾因（Anshu Jain），过去十数年来，印度人在全球公司中囊括了一系列最高职位。
而且，尤其是是在科技领域，印度的首席执行官大量激增。在Satya Nadella被任命为微软CEO之际，至少有另外的五个印度人成为全球科技公司的负责人。其中，有四位是极具效率的“救火队长”、“咸鱼翻身”的艺术家，他们扶大厦之将倾，扭转了财富暴跌的公司的命运。
有调研显示，作为全球知名机构的成功领导者，无论男女，都认为在印度成长的经历，在根本上给他们带来了积极的影响。印度的早期培育、生活经历和学校教育，在他们成长为领导者的过程中发挥了重要作用，让他们成为“印度制造的经理人”。
当然，硅谷对印度人来说并不陌生，事实上，这里尽在印度人的掌控。根据Vivek Wadhwa教授的一项研究，多达15％的硅谷初创企业都由来自南亚次大陆的人们建立。在科技公司的移民创始人中，印度人所占的人口比重最大，人数超过了其后的四个群体（英国、中国大陆、中国台湾地区和日本）。
尽管如此，创办一家公司是一回事，但驾驭一家全球科技巨头完全是另一码事，这就是印度人的独特价值所在。
是什么让印度人如此适应科技公司的顶层位置？为什么大量的印度人在这里占据主导地位，而不是来自中国、日本或欧洲国家的那些能力超群的移民？
技术男如今的印度籍科技CEO大多数首先是一名工程师，这让他们成为了“工程师的经理”，而不仅仅是任何一个“MBA”。他们来自印度许多顶尖的工程学院，如遍布印度全国各地的印度理工学院（IIT），或者是将人才大量输送到美国工程研究生项目的地方性工程学院。
当Satya Nadella在海得拉巴长大，在Manipal理工学院学习时，Adobe的Shantanu Narayen正在海得拉巴的Osmania大学学习。Sunder Pichai是IITKharagpur的校友，而负责高端音响制造商Harmon转型的Dinesh Paliwal毕业于IIT Roorkee。这些人中的大多数继续在美国攻读硕士、博士或MBA学位，有些人甚至在攻读硕士学位的同时申请了重要的行业专利。
Satya Nadella这有利于这些CEO中的许多人与他们的工程人员建立友谊，尤其是那些走下坡路、士气低落的公司。例如，扭转摩托罗拉局面的“艺术家”Sanjay Jha，就以走马上任之后卷起袖子和其他技术人员一起工作而闻名。
救火队员几乎所有的印度籍科技CEO都是产品公司的负责人，或者是由产品部门领导晋升的。他们几乎所有人都立足于这样一个世界：昨天的解决方案很容易被丢弃到明天的垃圾场，这就需要不断寻求前沿创新和冒险精神。
像微信的张小龙一样，Pichai是一个虔诚的“产品狗”，尽管当时的首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）提出异议，但他还是坚持建议、开发和推出了Chrome浏览器，之后又推出了Chromebook，以及低成本的安卓手机等。在此之前，Pichai是硅谷半导体制造商应用材料公司的工程师和产品经理。
在掌舵芯片制造商Globalfoundries之前，Sanjay Jha最为著名的是他在摩托罗拉的救火行动。在那里他放弃了塞班（Symbian）以及该公司所使用的其他各种操作系统，并押注于Android（事后来看是一个成功的操作系统），并继续开发世界上最受欢迎的手机之一——MotoG。这也许是该公司以125亿美元被谷歌收购的唯一原因。
工程师经理帕利瓦尔(Paliwal)已经扭转了瑞典工程巨头ABB的颓势，将Harmon的产品转移到发展中市场，并利用海外低成本创新的文化，为宝马(BMW)和奥迪(Audi)等高档汽车品牌生产高质量的导航、连接、互联网和远程信息处理产品，价格仅为它们通常要求的一半。
