负增长后：电视制造商“软件”、“硬件”两手抓

在已经过去的2014年，电视制造业出现了30年来首次负增长，多家知名国内传统电视制造厂商在业绩上都略显尴尬。与此同时，互联网力量日益壮大，并强势入侵彩电行业，将其重心逐渐由前方的硬件，向后方的内容和服务转移，电视制造业格局正悄然发生改变。

对于传统电视硬件制造商来说，一方面在"软件"上正在与互联网巨头或视频网站紧密合作，试图达成资源优势互补；另一方面也并没有放弃自身长久以来的硬件优势，争相研发新技术产品。

也许正如TCL董事长李东生所说：电视制造业拐点已经到来。

灰暗的一年

2014年对于电视制造业来说，可谓是前所未有的寒冬。第三方数据监测机构AVC（奥维）报告显示，2014年预计全年电视销量下降为4500万台，同比下滑5.6%，为30年来首次负增长。

与此相呼应的是，在2014（第十三届）中国企业领袖年会上，TCL董事长李东生曾感叹：2014年彩电产业市场同比下降7%，从开始做彩电到现在，中国市场从来没有下降这么厉害，电视制造业拐点已经到来。

从TCL集团的三季报可以看出，李东生的感叹不无道理。其彩电业务所在的TCL多媒体电子整体销售收入187.1亿元，同比下跌16%；在中国市场完成销售收入117.3亿元，同比下跌28.3%。

同时，包括四川长虹、海信电器、深康佳等在内的公司三季报中，其业绩均出现或多或少的下滑。其中，四川长虹1-9月营收412.8亿元，同比降1.82%，归属于上市公司股东的净利润亏损3.14亿元，同比下降高达201.28%。

事实上，以上的种种颓势早已有迹可循：随着互联网视频产业的迅速发展，电视作为媒介获取信息的功能被逐渐弱化，取而代之的是用户收看内容的习惯逐渐向PC、平板，以及手机等新兴终端靠拢，而如今彩电市场已经进入存量市场，新的消费需求主要由用户的换机潮产生，传统电视制造厂商业绩下降当属情理之中。加之国家以旧换新、节能补贴等政策的退出，彩电行业已在寒冬中初露倦容。

互联网强势入侵

根据AVC的预测，2015年中国彩电销量将继续走低，预计销量为4429万台，同比下滑1.8%。

在这份并不理想的数据的另一面，是不久前乐视宣布：2014年超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销售目标；2015年超级电视销量目标为300万-400万台，到明年底超级电视保有量至少突破500万台。

超级电视

而以乐视为代表的一批互联网电视品牌之所以能够突出重围，得益于其"平台+内容+终端+应用"的完整生态系统，贯通了整个产业链。并通过"硬件零利润，服务收费"的模式，使其主要盈利点不再局限于硬件本身，而更多地聚焦在来自后方的内容和服务。

不过，这种做法需要建立在其海量的内容、即时的服务以及优势的技术上，而这几项却正是横在传统电视制造厂商面前的拦路虎。

更为糟糕的是，这种模式通过摒弃渠道和品牌溢价、配置透明化，使产品在性价比、个性化、交互体验等时下用户最关注的项目中占据优势。不仅在竞争中将传统电视制造厂商抛在身后，更成为了悬在传统电视制造厂商头上的达摩克利斯之剑。

由于该模式"硬件零利润"的特点，曾有媒体报道，在乐视超级电视发布后，迫使传统电视制造厂商将约300亿利润让渡给用户，平均每台电视价格下降约1255元。

而传统厂商方面也正积极应对，对于他们来说，核心竞争力在于其生产的电视硬件产品，但如今随着互联网对电视行业的飞速入侵，行业的核心竞争力正在向内容生产与后方服务转移，因此，传统厂商纷纷通过与互联网巨头或视频网站合作，寻求出路。

如创维电视早在2013年就与阿里集团合作发布了家庭互联网电视酷开TV，目前创维数字也正联合牌照方芒果TV，意图在互联网电视的内容层面上有所建树。

此外，TCL公司目前也已与百度、腾讯开展合作，将微信搬上电视，这是彩电行业第一次在社交软件上打通功能应用。同时，TCL公司也与爱奇艺展开合作，试图借助爱奇艺的内容、技术、产品和服务，结合自身擅长的硬件、渠道、售后等，实现资源优势互补。

硬件核心技术再突破

除了与互联网公司跨界合作外，传统电视制造厂商也没有放弃自己硬件上的核心优势，并在此领域深耕不缀。近年来，3D电视、4K高清电视、曲面LED、OLED、激光电视等概念密集地出现在大众视野中，就是最好例证。

光峰fabulus激光电视