政府采购电子化运作以来，我委不断优化采购的各项环节，持续推进“线上一体化”举措，加快采购流程，亮“真”招、求“实”效，打造“采购接力棒”队伍，助力政府采购速度更快，项目更精。

建立分工制度抓落实。明确采购流程，编织成快速办理的“神经传导”网络。设置采购专员，各自负责相应采购环节，坚持工作的落实性，明确一名工作人员，负责项目采购过程中的沟通协调工作；明确负责采购需求制定的工作人员，负责组织协调采购需求编制工作。已分工包干的方式，形成人人都是“接力员”的良好氛围。

建立约束机制提增效。按照“全面管控与突出重点并举、分工制衡与提升效能并重、权责对等与依法惩处并行”的基本原则，以“分事行权、分岗设权、分级授权”为主线，通过建立健全制度机制、规范流程、完善措施，做到约束机制健全、权力运行规范、风险控制有力、监督问责到位，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约，促进我委政府采购工作提质增效。

建立决策机制保成效。按照“三重一大”决策制度要求，规范高效决策，结合政府采购项目预算金额、采购事项重要程度、风险防控要求等因素，将决策程序分为一般决策程序和领导小组会议决策程序，由领导小组组长同意或者领导小组组长召集，明确审议议题和审议事项，小组各成员单位根据职责对审议事项进行审议，独立发表意见，综合各方意见后作出决策，及时解决采购项目办理过程中存在的困难和问题。