春节刚过，第四军医大学近百名新调整的师团职干部开始履行任职。虽然是近年来涉及人数最多的一次领导岗位调整，但党委机关没有收到一封告状信。谈及感受，干部们都说这是学校“阳光治校”实施４年来营造的风清气正的局面。

　　不让老实人吃亏

　　竞聘者事先经过层层选拔，民主测评优秀率不得低于７０％，邀请校内外专家组成临时评委库，随机抽取确定评委，“赛场”情况同步视频转播，“百人评审团”共同评议，网上投票，现场汇总……这是四医大各类人才奖项、各级干部晋升的必经程序。

　　“‘不让老实人吃亏’是党委和群众的共同追求。”四医大政治部主任殷志红说。

　　阳光治校的要义就是制衡权力。党委常委公开承诺“不插手一人一事一合同，不染指一砖一瓦一片药”，通过让师生员工真正行使民主权利，来提高决策的科学度、准确度和公信度。

　　推行阳光治校4年来，学校组织师团职领导选拔、科技干部职务晋升等群众性公开评议答辩活动４６场次，吸引９６０人次参加。１５０个有科研或临床任务的科室全部组织了“擂台”竞聘，参与人数６００余名，２１０名年轻有为、群众公认的优秀人才走上科室正副主任岗位。

　　尊重员工知情权

　　“尊重师生员工的知情权，是阳光的魅力所在。”代校长赵铱民对“阳光”的理解代表了广大专家教授的心声。

　　四医大每年涉及的药品和器械设备采购、基建工程交易达数十亿元。此外，干部提拔使用、晋职晋级、学员招生分配也是师生关注的热点话题。学校党委以“阳光基建”“阳光采购”“阳光分配”等系列阳光工程覆盖学校权力运行“关节点”、内部管理“薄弱点”和问题易发“风险点”，用人不搞“一锤定音”，采购招标不搞“一语中的”，经费结算不搞“一笔了账”，全程邀请群众参与，全程公开操作，确保整个流程都置于制度和群众监督之下，从源头上筑起了一道防腐大堤。

　　激发师生创造力

　　“必须把师生员工是否拥护、事业发展是否进步，作为验证政策是否科学、措施是否得力的试金石。”展望阳光治校的前景，四医大政委戴旭光信心满怀。

　　阳光治校从根本上激发了师生员工的创新动力和创造活力，带来了和谐奋进、共谋发展的新气象，学校４年获国家科技进步一等奖５项，新增国家重点学科６个、院士１名、“９７３”首席科学家４名。科室主任队伍平均年龄由５２．４岁下降到４６岁，硕士研究生以上学历的比例由７８％上升到８９％。

　　（据新华社西安３月７日电  记者胥金章）