中國核電：2022年一季度營業收入170.99億元同比增長22.78%

原標題：中國核電：改革抓機遇 創新贏未來

　　2021年底，中國核電22台核電機組共有19台機組WANO（世界核電運營者協會）綜合指數滿分，滿分機組數和比例雙雙位居世界第一﹔2022年一季度，中國核電接續交出一張漂亮的“成績單”：實現營業收入170.99億元，同比增長22.78%﹔實現淨利潤28.84億元，同比增長53.25%。

　　中國核電2011年實體運作伊始，就樹立了成為“最具魅力的國際一流核能企業”的遠景目標。2015年6月10日上市之后，更是按照現代公司治理體系和治理能力要求，持續推動深化改革，健全體制機制。經過多年的改革和創新驅動，中國核電旗下的五大運行核電基地蓬勃發展，多個核電新項目積極有序開工建設，“核能+新能源+敏捷端新產業”布局日漸清晰，前期開發穩步推進，科技創新碩果累累，主營收入和利潤屢創新高，淨利潤突破百億大關，經營業績和電力營銷均領先國內同行，成為了投資者在“雙碳目標”下青睞的市值過千億的核能優質股。　

　　中國核電正處於穩健向上的發展平台期，今日的成績正得益於以往的規范治理和改革創新。但對於一家追求卓越的企業而言，改革創新從來不是完成時，而是進行時。形勢越好，越是進行增量改革的機遇期，要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，主動擔當，改革抓機遇，創新贏未來。

　　改革三年行動：保質保量 確保提前收官

　　中國核電三年改革行動的工作清單清晰，緊緊圍繞完善中國特色現代企業制度、推進國有經濟布局優化和結構調整、積極穩妥深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、抓好改革專項工程和加強國有企業黨的領導和黨的建設這六方面任務有舉措、有節點、有反饋、有監督。

　　起步的一公裡一定要走好。改革布局的頂層設計至關重要。對照國企改革三年行動方案，中國核電對56項重點改革任務逐條分解為共計306條具體措施，並逐項明確責任部門單位、完成標志、完成時限等，實現了與企業相關的各項制度舉措全部落實到實施方案中，具有明確時間節點的標志性改革成果超過了80項，持續推進的改革舉措力求做到目標明確、措施清晰、責任落實。

　　在嚴密的網格之下，改革的重點與難點又被反復圈出，重點推進。改革三年行動是一項系統工程，時間緊，任務重。中國核電的目標從來不是達標，而是做到優秀並且追求卓越。因此，必須敢啃硬骨頭、敢涉深水區。整體改革行動的推進中，中國核電目光始終聚焦在科改示范行動、三項制度改革和激勵機制落實等幾個重點難點問題。

　　“科改示范行動”是國資委、中核集團關注的重要改革專項工程，中核武漢作為“科改示范行動”的第一批入圍企業，在改革中發揮著科技型企業改革樣板和尖兵的作用。自入選“科改示范行動”以來，中核武漢完善科技創新機制，打造科技創新平台，研發投入強度達到25%，重點保障20余項國家和省部級項目、40余項集團內項目、60余項自主科研項目的高效推進。匯聚中核武漢在核工業機器人及智能裝備、數字核電（運維）等領域的科研力量，成立技術創新中心。建成材料老化實驗室，並依托成立中核集團材料老化研發中心。圍繞重點技術研發領域、新業務發展領域中遇到的難點、“卡脖子”問題，確定具有潛在經濟價值、社會價值的技術攻關項目，面向科研技術及技能操作人員發榜。對完成揭榜項目的優秀人才予以優先推薦培養或實施“優才通道”直接晉升職級。2020年以來公司分兩批共發布了22項關鍵技術攻關項目。

　　三項制度改革和激勵機制落實等是改革的“硬骨頭”。中國核電圍繞激發活力、提高效率，著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，切實發揮經理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，在“下、減、出”切口上精准發力，目前已實現了全系統20家單位共計137名經營班子成員納入首批任期制和契約化管理范疇，並建立健全了管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出有關制度。有關成員公司如中核匯能試點了部分分公司總經理崗位“揭榜挂帥”，形成了“揭指標競聘，帶契約上崗”的新型模式。全面推進用工市場化，100%實現公開招聘，打造員工與企業發展的命運共同體。

　　激勵機制如何落實是個難點問題。對此，中國核電“三管齊下”，有效落實激勵機制：一是實施精准激勵，修訂的MKJ考核專項獎勵辦法，涵蓋安全運行（包括機組運行績效卓越獎、WANO滿分機組獎等）、工程建設（包括安全獎、進度獎、投資獎等）、市場開拓（包括新能源市場、技術服務市場等）以及創新創效（包括科技成果獎、管理創新獎等）、黨建及品牌文化等各方面﹔二是開展中長期激勵，首期股權激勵計劃採用期權激勵工具，已於2021年7月開始第一批行權，取得較好的激勵效果，2021年已啟動並完成第二期股權激勵方案設計﹔三是推進員工績效激勵，已建立全員績效管理程序，各成員單位均編制員工績效與獎金的挂鉤制度，獎勵向績效好的員工傾斜並拉開差距。