随着企业班组体制改革的推进，班组职能和管理权限都进行了优化，班组管理者要善于激发员工一岗多能的主动性，提高班组工作效率。

有目标。明确班组每个岗位的工作重点以及可实行的计划，通过对标对表，对工作项目进行再梳理，不断寻找攻坚点、不断创新，制定切实有效的措施，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗目标进军。

有价值。在管理班组时，对于工作表现好、工作积极的员工，要发自内心的给予一些表扬和赞赏，让班组人员能真切感受到自己的能力得到肯定，从精神层面让他们增强获得感和自信心，从而更加积极努力地工作。

有制度。跳出人管人的模式，贴合岗位实际，制定符合班组特色的制度，明确岗位职责、奖惩措施、考核标准等，尽可能地把制度细化、量化，确保公平、公正、公开。

有信任。管理的核心是对人的管理，要充分发挥员工特质，用人所长，把每个员工都打造成不同业务领域的“技术骨干”和“业务能手”。

有引领。班组管理者要破除思维定式，保持空杯心态，主动学习新事物，对任何一个工艺流程和生产环节都娴熟于心，不断提高自身的管理能力和业务水平，从而带动员工一起进步。（余卓君）