《对话中国 MBA》专访复旦大学 MBA 项目副主任、复旦国际 MBA 项目执行主任孙龙

发布于：2023-07-06 13:04    阅读次数：

我们生活在易变、不确定、复杂和模糊的 VUCA 时代。置身充满不确定性的复杂、模糊的商业环境，行业变化日新月异，给科技创业者带来巨大的压力，这更需要我们增强韧性、千锤百炼，抓住机会成倍地增加自身的生产效率，甚至颠覆整个行业。

复旦管院自 1985 年恢复组建学院以来，伴随着国家波澜壮阔的改革与发展进程，秉承着 " 扎根于进步的中国，致力于创新性研究，培养既具国际视野、又深谙中国国情的学术专才、商业精英和社会领导者 " 的光荣使命，不断突破陈规，勇于开拓，最终不仅实现了教学与科研水平的全方位提升，更为中国经济的腾飞培养了大量高素质的管理人才。复旦大学 MBA 项目更是秉持 " 学以致用，致用于学 " 的教育理念，在 MBA 培养方案中开设行动学习项目 - 复旦 MBA iLab，帮助学生将所学的管理知识运用到真实的商业实践中，全面提升综合能力。

本期《对话中国 MBA》专访栏目有幸邀请到复旦大学专访复旦 MBA 项目副主任、复旦国际 MBA 项目执行主任孙龙做客 MBA 中国网访谈间。孙龙主任详尽为大家介绍复旦大学 MBA 项目、人才培养体系、招生计划等方面内容，让大家全方位了解复旦 MBA，走进复旦 MBA。

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Q

复旦大学 MBA 在项目培养体系中是如何满足企业对于新时代高端管理人才需求的？

孙龙老师 :

我们正处在变化非常快的 VUCA 时代，具有很多的不确定性，大家在日常工作当中肯定可以感受到自己的工作或者自己所在的企业、组织、行业都日新月异的发生了变化。在此环境下，我们的学生不管是学任何一个学科，都要关注科技对于自身工作所带来的挑战和机会，商科的同学亦是如此，因为这些科技的产生可能会颠覆整个行业，或者让你的竞争对手成倍地增加自身的生产效率。在科技和多变的地缘博弈当中，变量会变得无限的大，如何去应对这些变量，这是我们的职场人士一直在思考的一个问题。

因此我觉得在这个时候我们要沉淀下来，先把自己的知识体系结构进行一个比较快速有效的梳理，形成一个比较稳定的知识框架，有了一个稳定的、系统的、完整的知识框架以后，就不会过分焦虑了。你会知道那些新产生的事物在你的整个知识框架的某一个分支上，如果说你对这个分支不是很理解，那你就可以去重点的阅读一些书籍、去网上寻找一些素材，可以快速的去补充自己的知识。但在这之前，你如果没有一个很系统的框架的话，你会随波逐流，没有一套自己的稳定的、安稳的思考逻辑，这是我们在职场当中的人要去避免的。

在企业一端面临环境变化的时候，我们会发现企业非常需要有一种超前思维的人才，一方面，其能够去监控整个行业的情况；另外一方面，其能够根据变化迅速地做出判断，或者说引领这种变化。这种人才已经不是之前我们所一直讲的职业经理人类型，他已经变成了企业合伙人类型，也就是说未来如果你想要职业有所发展，仅仅是做一个合格的专业职业经理人是远远不够的，你必须要将整个行业功能块的发展、企业组织可持续性发展的模式印在脑子里，然后具体落实到每天做的事情当中。

比如复旦 MBA 的同学，他们就要进行一个全方位的学习，我们的培养体系也会帮他们准备好应对未来的这种变化。所以在去年复旦大学迭代了培养体系，推出了新版复旦 MBA 培养体系，在其中增加了一个未来发展模块，这个模块当中包含三门全新设计的必修课：第一门是 ESG，也就是我们经常讲到的可持续发展方面，包括环境、社会、企业治理等；第二门是数字化，主要是来跟我们的学生去探讨如何用数字化的手段方式去改变自己的组织、改变自己的企业、改变自己甚至于整个产业，朝着更有效率、更公平、更可持续的方向去发展；第三门是领导力，领导力就是我前面讲到的，如何培养自己的决策能力、把握未来的趋势，只有这样的同学，在未来的职场竞争当中，才有机会脱颖而出，这是新时代所带来的一个要求。所以复旦 MBA 的培养体系是一直在迭代的，迭代底层逻辑就是我们对于当前和未来一段时间国家政策、国际环境对于管理人才的要求。

Q

复旦大学 MBA 项目在培养科技创新领域人才方面有哪些特色？

孙龙老师 :