专访年糕妈妈：反焦虑做早教产品，系统的内容生产能力是最大护城河

从2014年的一个母婴公众号开始，年糕妈妈走过5年，已经发展成为一家综合型育儿和早教公司，业务拓展至媒体、电商、知识产品三大版块。

创始人糕妈真名李丹阳，毕业于浙江大学医学硕士，生下大儿子（小名年糕）后，结合医学专业分享育儿知识。如今，在微信渠道之外，年糕妈妈在抖音、新浪微博、今日头条等多个媒体平台向用户传播育儿知识，五年来产出了超过1500篇10万+的文章，在全网的订阅用户超过2000万。

在糕妈看来，年糕妈妈是一家内容公司，虽然做了5年，但她认为内容这件事只能算刚刚开始。过去，从电商到知识付费，新业务的成功拓展都是基于内容这颗大树，而接下来，团队的精力还是会集中在“种树”上。

近日，36氪和糕妈聊了聊，关于她对母婴内容生产的思考，以及未来年糕妈妈要如何“种树”。

以下是对话（经36氪编辑）

36氪：现在年糕妈妈对自己是什么定位？

糕妈：年糕妈妈还是把自己定位为一家内容公司，无论是变现形式是什么样的，其实都是内容驱动。我觉得我们的护城河还是系统的内容生产和输出能力。

36氪：年糕妈妈是怎么打造自己的内容生产能力的？

糕妈：我们做到现在有5年了，其实也有比较多的思考。过去5年，我们运气比较好，做了电商等业务的尝试都算比较成功，基础都是内容这个大树种好了。接下来团队的精力还是会花在“种树”上。

虽然做了5年，但我觉得内容这件事才刚刚开始。现在我们重点做内容的体系化建设，做更加精细、夯实的沉淀。我们提出要种几颗大树：干货树、喂养树、教养树、情感树，我们会把内容沉淀到这几颗树里，相当于一个内部图书馆。

过去是偏媒体的思路，虽然有框架，但是内容还是说为了要写某篇东西才去查资料、编辑、审核。以前是一块块砖头，现在是建筑师的逻辑，先把建筑图纸画好了再去搬砖。

我们找了更多医生加入我们的审核体系，包括儿科、妇产科等，我们会系统盘点内容，缺什么找什么人来生产。年糕妈妈花很大的力气去做这件事，因为它对你后面工具、付费等方面的延展帮助都会很大。

36氪：这几颗树具体对应什么内容？在生产内容的时候有什么标准吗？

糕妈：我们也在沉淀自己的核心价值观，会基于价值观来生产内容。过去几年大家可能以追逐热点为主，现在年糕妈妈作为一个媒体品牌，内容上强调做标准化，有自己的特色。

一家早期内容公司可能通过好的编辑来把控，壮大之后标准化是非常重要的。比如干货、喂养，它的标准化挺简单，但是情感和教养是很难有标准的，我们要制定标准，就是我们的核心价值观。如果在内容生产上更有节奏，新人进来也会更有培养体系，不再完全依赖个人的领悟能力。

我介绍一下我们的干货树和喂养树吧。干货树会做成一个工具，类似靠谱的育儿百科，用户通过搜索可以得到靠谱的答案。现在的问题是，你用搜索引擎搜，出来的内容鱼龙混杂，可能有一些伪科学的东西；可能你去有些地方也可以找到，但是不好找。总之要么没有科学性，要么没有易得性。我们希望能结合起来，让读者更高效地触达。

喂养树就是喂养知识，我们会根据宝宝的年龄来做菜单推荐，喂养的时间有设置，菜有具体做法，原料都可以在我们商城里买到。我们希望可以让妈妈更加省心，因为没有人希望成为育儿专家，很多妈妈去了解背后的原理更多是因为不放心。

未来我们也希望跟上时代的步伐，比如结合AI做一些精准推送等。不过目前只能是搜索关键词。

36氪：这些精选的内容包括菜谱都是自己做吗？

糕妈：对，都是PGC的。未来可能会加入部分UGC，但会做审核工作，因为这是一件很严肃的事情。我们花了很多时间和精力去做，包括菜谱，我们不是简单地去网上找一些菜谱来，都是自己拍的。在内容的投入上我们不计成本。

36氪：年糕妈妈每年在内容上的投入大概有多少？

糕妈：我们的大内容生产团队超过150人，包括编辑、亲子、课程、视频制作等，这是相对直观的数据。我们给孩子看的动画、早教产品都是自己做的，没有外包。因为我们觉得生产和制作能力是一家公司的护城河。

去年我们提出了一个亲子关系金字塔理论，这是我们的理论体系核心。相当于0-3岁孩子吃喝拉撒相关的，家长在教养方面会有很多困惑，我们做了大量工作，从去年开始不断去理论化、体系化，计划做成一本书。

36氪：你觉得跟传统的亲子内容生产体系相比，年糕妈妈做内容有什么优势？

糕妈：我们的内容生产是随用户互动沉淀下来的，是基于现阶段用户的真实诉求来做的内容，每篇内容也都有很及时的反馈。