陕煤彬长矿业：主题教育为高质量发展打开生动局面

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，彬长矿业公司坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实作为相互贯通的整体，坚持问题导向，按照“六个对照”要求，瞄准推动企业高质量发展、惠利广大职工群众的目标，把“改”字贯穿始终，刀刃向内，破难题、立新风，以整改落实的实效检验主题教育的成效。

问题导向 直指重点难点

不折不扣地抓好整改落实，首先要搞清楚问题是什么、症结在哪里？

今年上半年，在矿井灾害威胁严重、转型升级任务艰巨、各种不利因素增多的情况下，彬长公司实现了时间、任务“双过半”。纵向与往年相比，公司取得了一些成绩，但横向与煤炭行业、陕煤集团内部先进企业相比，还存在明显的差距和不足。

聚焦省委巡视陕煤集团党委反馈意见、省国资委抓基层党建工作述职评议考核反馈问题、陕煤集团反馈的主题教育即知即改意见及问题清单、基层和职工反映问题，公司班子成员奔赴一线，坚持做到哪些方面问题突出就聚焦哪些方面调研，问题出在哪个环节就重点在哪个环节调研。调研中，既深入基层单位采掘头面，保证上下贯通的“经度”，又赴省内外先进企业横向交流，拓展内外结合的“纬度”。

通过调查研究，安全管理基础薄弱，经济运行质量仍需提升，“四化”建设步伐缓慢，掘进头面多、单进水平较低，职工培训实效差，外委施工队伍多且职工素质参差不齐、矿区职工生活文化设施不足……一系列问题被揪出。

针对梳理归纳出的公司层面81条问题，形成主题教育检视问题整改和专项整治工作方案，列出问题清单、任务清单和责任清单，建立工作台账，能够当下改的，立查立改、即知即改，一时解决不了的，盯住不放，明确阶段目标，项目化推进、销号式管理。

立查立改 彰显使命担当

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。整改落实过程中，该公司注重牵“牛鼻子”，把专项整治放在首要位置抓紧抓好、深查细改，真抓实干解决问题。

对于煤炭企业而言，安全永远都是“天字号”工程，容不得半点大意、懈怠和马虎。围绕安全管理基础薄弱这个首要问题，该公司认真剖析矿区多种灾害因素相互交织、相互作用和相互叠加的特性，制定实行后五个月安全管理特别规定。深刻吸取教训，认真开展“安全大检查、大反思、大提高、大整顿”活动；狠反“三违”，积极开展无“三违”区队创建活动；强化隐患排查整治，加大重大隐患整改力度；落实安全责任，严格执行双休日期间“双带班”制度；积极开展重大灾害整治，坚决杜绝“五假五超”；强化安全培训，加大安全培训考核力度；严格安全确认，强化现场安全管理；严格作业流程考核，规范员工安全行为；加大事故隐患惩处，杜绝事故发生；开展“学规程、学规范、抓落实、保安全”专项活动，强化安全生产技术管理等13项“铁规”全面落地。

全面推进机械化换人、自动化减人，加快“智慧矿山”建设，已成为推动煤炭开采新技术革命、有效破解安全生产难题的必然选择。针对“四化”建设步伐缓慢问题，该公司党政形成共识，大量投入人力资源、依靠成本要素驱动的发展方式已经难以为继，从劳动密集型转型为技术密集型已经成为煤炭企业实现高质量发展的必由之路。理念指导实践，加快建设步伐，截至今年8月中旬，该公司已完成98个生产辅助系统自动化升级改造项目，25个机房硐室实现远程控制，小庄矿40309自动化工作面建成投运，矿区安全生产信息共享平台上线运行；今年10月底，将完成全部147个机房硐室的集中控制，明年，公司五对矿井全部实现智能化开采。

煤矿开采、掘进先行，采掘接续紧张，不仅会导致抽掘采失衡、而且威胁着矿井安全生产。目前和未来数年，采掘接续紧张问题仍是彬长亟待破解的发展“瓶颈”。针对掘进头面多、单进水平较低问题，该公司坚定不移地实施“一井两区、一区一面、分区开采、区内后退”的采掘接续调整部署，科学制定方案，优化抽采系统，加强瓦斯预抽，全面取消高抽巷；积极引进应用液压支护车、小型防爆挖掘机、注浆锚杆（索）支护技术等新设备、新工艺，提高生产效率，努力实现年内单进水平提高30%、掘进头减少30%、每矿组建1支高效掘进队伍的“331”目标。

彬长矿区是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区，这样罕见的生产条件，不仅增加了安全管理难度，也给职工岗位操作提出更高要求。针对职工培训实效差问题，公司严格落实国家煤矿安全培训规定，积极对标淮北、神东、神南等先进企业成功经验，修订完善安全培训制度，推行安全培训效果和薪酬挂钩考核制度；加快建设矿区培训中心，建立操作工种实验室及实训基地，强化新员工应知应会和基本安全技能培训；持续深化企校合作，全面推进技能人才“双提升”工程和定向委培招工模式，强化自主培训能力；积极应用全员培训计算机系统和手机APP平台，坚持“逢查必考”，严格按照“一人一档”、“一期一档”要求建立健全培训记录，做到全员参与，全员达标。