上海在职硕士项目，华威大学项目管理硕士值不值得读

英国华威大学北京城市学院中外合办免联考在职PPM项目管理硕士 2019招生简章

(一）主办院校英国华威大学（The University of Warwick） 华威大学全球排名：2018-2019年度 QS世界大学排名第54位 华威大学全英排名：2018年英国《泰晤士报》大学排名第9位 华威大学制造工程学院（Warwick Manufacturing Group, WMG）

上海在职硕士项目，华威大学项目管理硕士值不值得读

（二）承办院校 北京城市学院（Beijing City University，BCU） 项目管理被美国《时代》杂志誉为21世纪最具前景的黄金职业。“2017全球思想家50人”之一的安东尼奥认为：项目管理已成为企业能否生存的关键问题。 华威大学项目管理专业硕士融管理、经济、工程等专业精华于一体，为适应社会集约化发展趋势，培养实战型管理人才，是国际高效能管理精英的摇篮。

中外合作办学是境外高校在国内唯一合法的办学模式。2011年，华威大学WMG院长、英国国会议员库玛 巴塔查亚勋爵与北京城市学院刘林校长（现为华威大学荣誉教授）因相互认同的办学理念而一拍即合，华威大学婉拒了国内数家知名高校的橄榄枝、联姻北城。2013年项目获教育部审批，正式落户中国大陆。

项目优势：

经典英式教学 华 威大学项目管理硕士不同于大多数中外合作办学项目的独特之处在于：

一、10门核心课全部由华威大学教授担纲，100..%原汁原味的经典英式教学；

二、每位学员拥有两次机会赴华威校本部及全球其他海外教学中心体验学习；

三、每门课程特设案例分享模块，邀请知名企业高管作为客座讲师进行实训。

权威执业资质

国际项目管理师协会（IPMA）审定，华威大学项目管理硕士教学大纲已全面覆盖IPMP知识体系。学员修满项目管理硕士全部核心课程，即可直接申请国际项目管理师执业证书（IPMP）D级，申请C、B、A级，可免.考笔试，申请流程由华威大学WMG海外教学中心（中国）与国际项目管理师协会统筹安排。

教学篇

中国项目教学严格执行校本部的培养基准。学生修满课程学分并通过论文答辩，将授予华威大学项目管理专业硕士证书（Distinction/Merit/Pass三个等级），并可在中国教育部留学服务中心申请办理学历、学位双认证。

（三）项目教学MSc in PPM核心课程（全英文授课）1、教学模块：先导课、核心课、实战分享、毕业论文2、班级规模：≤30人，小班化、精英教学3、教学语言：全英文授课、作业、论文及答辩、4,课程学习：集中讲授+小组互动+观点陈述+课程作业5、课程学分：50-59（及格）60-69（良好）＞70（优秀）＞80（卓越）

注：北京、上海教学中心具体课程计划以华威大学WMG核定为准

1、学位设立项目管理是二战后期兴起的重大管理技术。项目管理涉及三个不同层级：项目（Project）、项目集（Programme）、项目组合（Portfolio）。为适应社会集约化发展的迫切需要，1996年全球第一个项目管理硕士培养方案在美国诞生。

2、华威特色 2005年华威大学依托WBS（商学院）商科的优势地位（全英排名第二）及WMG在全球工程领域的杰出成就，有机融合MBA、MEM和MPAcc三大专业精华，突出方法、工具、原理、哲学提升管理效能，设立项目管理专业硕士，开创全球领先的项目管理硕士培养范式。

项目师资 华威大学项目管理硕士 先导课核心课师资

Amanda Dowd WMG学术总监，负责华威WMG研究生项目全球推广。讲授课程：PPM课前导言Mike Newton项目管理协会成员，APMG集团的校外主考。讲授课程：项目计划、管理和控制Nick Phillips金融会计方向学科带头人，16年以上教学与管理经验。讲授课程：财务分析和控制体系Steve Fisher赛峰集团电力系统的售后开发总监，23年从业经验。讲授课程：国际合资企业Keith MortonWMG副教务主任，15年的职业生涯，四家英国公司董事从业经验。讲授课程：组织及员工绩效Colin Jones30年工作经验，在英国和欧洲领先的大型质量改进和客户服务的方案。讲授课程：变革管理

Andrew Young拥有欧洲50多个国家直接的市场营销活动经验。讲授课程：战略市场营销Guy PearsonWMG导师，曾在组织心理学领域工作25年。讲授课程：复合项目管理Marie Macintyre服务管理与设计硕士课程主任，多次获得并承担工业与公共部门的科研项目。讲授课程：产品设计与开发管Nigel Brennan30年从业经验，四个英国子公司在电子工程行业总经理。哈佛商学院核心课程贡献者。讲授课程：商业战略和战略管理

1、课程担纲教授 华威大学项目管理硕士全部核心课程的讲师设有严格遴选标准：具备15年以上的行业经验，同时拥有深厚的学术底蕴。只有理论与实践兼备的“双栖型”师资才有资格走上本项目的讲台。

2、课程客座讲师 英国政府评定华威大学WMG为校企合作的全球典范。项目管理硕士秉承WMG治学传统，邀请10位全球500强及行业领军企业总监以上的高管作为客座讲师英文授课，客座讲师必须同时具备研究生以上学位、十年以上工作经历。实际课程师资安排以校方发布为准，师资实力≥上述公布水平，客座讲师于开课前公布.

申请流程

1、学员提交材料2、组织专家评审3、根据综合测评及申请先后，择优录取。

（一）申请条件

1、优秀学识类申请者（毕业四年以内）

（1）中国985、211、111大学本科毕业，获得学士学位，专业不限

（2）雅思≥6.5分或托福≥92分或PTE≥62或CET6≥495分

2、实践经验类申请者（四年以上工作经验）

（1）中国国民教育系列本科学历、学位. (学校、专业不限)

( 2 )单位出具英语水平证明

（二）申请材料申请者需提交以下电子版材料（每项材料分别扫描成PDF文档）

1、华威大学项目管理硕士申请表2、两封推荐信3、本科学历、学位证书，大学成绩单中英文件4、英语水平证书（优秀学识类提供）或工作中使用英语证明（实践经验类提供）

申请费1800元学费18万元人民币

华威项目管理硕士中外合办项目发展足迹

1）2014年北京教学中心成立，2015年中国首期班开学典礼

2）2017年上海教学中心成立，2018年开学典礼暨WMG中国校友会启动

3）2017年管理团队赴恒大集团、霍尼韦尔考察，与海航集团签约集团班

4）2018年首届毕业典礼暨WMG北京校友会成立，库玛院长亲临授予学位

课后小贴士

上周受朋友之邀，参加了由寒武创投组织的创业沙盘模拟，非常有收获。今天的文章，Boy 就把自己全程参与下来的感受和现场发生的一些趣事拿出来分享，并从中提炼出三个值得学习和深思的问题，以飨读者。

在开始今天的文章之前，先简单介绍一下这个创业沙盘是个什么项目。

简单来说，它类似于大富翁一样的模拟经营游戏。3-4人组成一家“公司”，共同开发一套产品。这次的沙盘推演共有两种产品可供选择：瞄准大众市场的A产品以及瞄准高端市场的B产品。在接下来的5年时间里，每个小组需要通过融资，招聘，产品升级，内部运营，外部推广等多种手段来让公司发展壮大。沙盘中的每一个经营年份对应现实生活中的一个小时。总共有5个小时的模拟经营，最终估值最高的公司胜出。现场有一位资深投资人扮演主持人的角色，带领大家来完成沙盘。

这次的推演，着重在创业公司的运营策略和体系上（比如财务，人事，IT等），并不强调创新因素。因此弱化了技术开发和市场推广等环节。它的目的，是让每一个想了解创业的人，真正对一个从零起步的创业公司有所概念，同时锻炼出基本的创业思维。这也正是我认为它最有价值的地方。

本文内容较长，但Boy 保证看完绝1对有收获

先吃透规则，再玩转规则 这次最大的感悟，是对“规则”这个词有了更深刻的理解。

过去我多次在文章里提到过，任何一个领域，都有其运行的规则存在。而这次，我更进一步把规则理解为：

变量和结果之间的逻辑转换关系。

这是一种非常理性的抽象思维。实际上，任何事物的运转规律最后都能抽象成数学公式一样的模型。其中最关键的，就是变量与结果。

创业也不例外。在这次沙盘推演中，判断公司价值的终1极标准就是公司估值的大小。而估值的计算方法通常有两种：

美元估值和人民币估值。

主持人给出的美元估值的算法非常复杂，其中涉及到用户数量，产品等级，品牌力，股权占比等多个变量因素。它们除了共同导致最终的估值结果之外，彼此之间也会互相影响。人民币估值法就很简单，只和公司的净利润相关。

无论选择哪一种估值方法，在沙盘开始之初就确定了这个游戏的规则：

提升公司估值。

我们选择的是第一种估值方法，美元估值。这就要求公司关注用户数，关注产品，关注股权分配等。不同变量参数的改变，都会影响最终的估值数字。而提升估值的方法，就是通过调配不同的变量参数来找到资产账面上的最优解。

在创业初期资源有限的情况下，这就是一个非常有意思的事情了。此时最考验公司CEO对大局的判断能力。

到底是全部all-in 做产品，然后等用户主动找上门？还是先做个beta版能用就行，剩下的钱全部做市场推广？或者是融资出让股份，备足弹1药准备后发制人？

这些问题没有标准答案，全靠现场变量参数的变化，最后“计算”得出结论。

只是在现实创业中，这种“计算”更加复杂，变量更多。在沙盘推演中，这种“计算”被简化体现在现场每组电脑的资产账面表上。

这时，情报的价值就显得尤其重要。不断变化的信息情报，都会影响变量的变化，最终导致整个估值结果的改变。

举个例子。当创业沙盘进入到“第二年”的时候，出现了购买市场情报这一功能。大家可以购买产品，技术，市场推广三个领域未来5年内人才供给情况的预测报告。其中产品人才和技术人才决定了创业产品的等级和对用户的吸引力；市场推广人才决定了品牌指数，最终决定了产品的市场份额大小。

然而有的小组并没有重视情报的价值，导致自己在人才市场上进场出价的时机太晚，本来20万就能买下的人才最后出到了50万；而有的小组一开始嫌人才价格太贵，手握资金却一拖再拖，直接导致最后人才被其他公司抢光，陷入无法升级自家产品的窘境。

一张人才市场情报就能改变变量，产生诸多结果。而由此又能引发出各种进阶策略。比如：

1）重金抢光市场上的核心人才，哪怕是白养他们，也不能让其他公司得到；

2）雇佣商业间1谍探听其他公司的人才情况，然后用猎头高价挖走；

3）即使自己不需要这类人才，也会出重金抬高人才市场价格，从而让对方公司花费更多成本；

以上这些，在真实的商业世界中每天都在发生。这就是吃透规则之后，玩转规则的最好实践。

蝴蝶效应和马太效应这两个概念大家都懂，但真正感受到还是很不一样的体验。