三垒集团徐小强：完善的早教体系必然是多维一体的架构

　　8月23日下午，“新浪2018中国教育行业论坛”第六场——学前教育行业论坛在新浪总部大厦成功举行。本次论坛以“突围之路”为主题，汇聚15位行业大咖，围绕学前教育产业发展之路深入探讨。

　　据第五次全国人口普查发布的统计公告显示，中国正迎来第四轮“婴儿潮”，预计到2020年中国早幼教服务市场规模将达8146亿，学前教育市场红利与发展前景可见一斑。与此同时，“不能输在起跑线上的焦虑”正驱使新生代父母强烈渴求高质量教育。究竟在表面轰轰烈烈的学前教育产业背后，埋藏着怎样的挑战？众多机构又将如何在激烈竞争中成功突围？

　　以下为三垒集团副总经理徐小强的论坛发言实录：

　　我去年加入三垒，之前一直在发展规划公司，准备离开选择职业方向的时候我看了一些大体的情况。为什么选到三垒这样一个平台，为什么选到早教这个领域，有自己的考虑，可能也跟第一个问题有关，就是所谓赛道分析的问题。

　　0-3这个领域可能是市场化程度特别高的一个领域。咱们所说的学前教育，0-6岁的是小学前的教育阶段，如果按0-3和3-6来分，大概的赛道就是两个，一个是像张总，包括纽约国际，我们目前正在并购的就是美吉姆，提供早教服务的。还有0-3的托幼。3-6，一个是幼儿园，一个是针对3-6岁的年龄段的一些儿童的素质教育。像少儿英语，少儿音乐、艺术，这些区别于幼儿园内容的这些偏素质教育的领域。还有为幼儿园或是0-3提供专业的技术性服务或者内容性服务的机构。比方像叶总做的事情，我觉得就是这样的事情。大概分下来就是五个领域。

　　具体到哪个赛道包括赛场有更多的投资发展机会，我的理解是行业本身的发展规律和产业，或者经济和投资的规律能够很好结合相对来讲是比较好的，从投资的角度可能是效率更高的一个领域。

　　具体到教育行业，好的教育产品无非就是两点：第一，过硬的、科学的教育内容。第二，好的老师，能不能有很好的机制，吸引到最适合从事这个行业的知识分子，如果做到这两点，我觉得好的教育产品就成立了。

　　从产业的规律来看，其实是要讲究投资回报的，我们再讲情怀，从投资的角度还是要看到一个相对比较好的回报。如果要探讨这个问题，要从这几个方面。第一，是不是社会急需，从需求端来说，是很强的社会需求。第二，能否在短期内有一个相对比较快速的标准化推广，或者批量化的过程。第三，投资回报的机制是不是明确，商业变现的逻辑是不是清楚。第四，运营过程中是不是有比较大的运营管控风险，大家会想到去年幼教领域不太好的一些案例，虽然很极端，很个别，但是杀伤率太大，这样的风险是不是存在？第五，会不会有政策性的风险，主管部门怎么看，我觉得这几个问题想清楚，解决清楚，很容易找到教育行业和投资行业的结合点，这是一个思路。

　　所以，我个人虽然比较看好早教，但是我觉得目前这个阶段，0-6岁全产业链都有很好的机会，相对教育的其他赛道，0-6岁的机会还是蛮多的。有的时候我们不需要研究太多宏观的东西，只要潜心把自己的东西做好，就可以在自己的赛道里面，或者赛场里面跑出来，所以各个领域关注的都是头部的企业，你做的最好的企业，永远都是有享受一些溢价权利的这样一种机制在。我觉得这是我对这个问题的一个判断，个人的想法。

　　另外，家园共育的问题。我觉得一个完善的儿童早期教育体系必然是家庭、机构，将来孩子再大一点还会有社会教育，毕竟每个环节都是不可或缺的，是一个多维一体的架构，这是一个分工问题，而不是普通的问题。需要研究关注怎么样做好一个配合的衔接。尤其是在儿童早期教育领域，我个人的观点教育家长是很重要的。因为其实0-6岁的孩子家长基本上都是85后，甚至90后，这部分群体对服务和产品品质的要求是很高很挑剔的。他们本身有自己的判断力。你再去用一些很虚无缥渺的说辞，一些很悬的一些理论，是不行的，因为他本身就有很强的学习和研究判断的能力。所以刚才讲的过硬的内容是特别关键的。

　　当然，也得承认儿童早期教育是一个非常专业的事情，并不是一开始像叶总讲的，爷爷奶奶培养我们的方式再去培养孙子辈，你需要承认早期教育，虽然我们一代一代人是这么成长过来的，但是放在今天这个经济社会发展之下，要承认社会分工的专业性，它是一个很专业的领域。包括家长也也需要更新自己的观念。尤其在早幼教这个领域。