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摘要：颜伟阳被誉为“家装行业唤醒者”，身为行业内一员，渴望外界对家装行业认知有所改变的他担负起唤醒者的角色，唤醒行业走正道、立正业。用他的话说，“希望不仅是圣都装饰一家企业做得好，而是行业整体都做得好。”专注家装16年，以“利他”之心……

自踏入家装行业那天起，颜伟阳自然地按自己的节奏走着。从跻身杭州市场十佳，到浙江省全覆盖并强势领跑，再到全国区域拓展布局，圣都的快速成长带给他的是无与伦比的成就感。就是这样一个始终在家装行业摸爬滚打的浙江人，带领圣都装饰16年坚守“圣心做人、匠心做事”的初心，成功化身为家装行业唤醒者、代表者、领军者。

让圣都装饰成为一家受人尊重的企业是颜伟阳创业伊始的信仰，而作为行业领军者的他，人们对其如何引领家装行业发展，同样充满殷切的期待。

所有的成绩留给了过去，如今的颜伟阳努力在企业发展和行业追求中间寻找一种平衡。“消费升级需求的不断倒逼，既为家装行业提供了良好的发展空间，也提出了更高的发展要求。过去提到家装行业，外界评价中总掺杂着乱象、黑幕、不规范这些词语，业内的很多同行依旧看得偏浅，没有站在更高的高度、更广的角度看待如何促使行业进入良性循环。”

颜伟阳被誉为“家装行业唤醒者”，身为行业内一员，渴望外界对家装行业认知有所改变的他担负起唤醒者的角色，唤醒行业走正道、立正业。用他的话说，“希望不仅是圣都装饰一家企业做得好，而是行业整体都做得好。”

专注家装16年， 以“利他”之心管理

颜伟阳的身上表现出兼具设计师与企业家的“基因”，这得益于他所受的教育和创业经历。毕业于浙江工业大学建筑装饰专业的颜伟阳，曾先后在国企性质的建设公司和民营家装公司历练。早在1998年，为了成为又懂设计又懂工艺施工的设计师，他跟着包工头到浦江工地，和工人们同吃同住，一干就是三个月。

“这段经历对我影响很大，改变了我对工人的看法，让我开始从各方面考虑他们的感受，古语说‘水能载舟,亦能覆舟’，工人都很淳朴，让他们能赚到钱、受尊重，得到归属感，那么业务发展也自然水到渠成。”颜伟阳说。

2002年，颜伟阳正式创办杭州圣都装饰设计工程有限公司，即圣都家居装饰有限公司的前身。也正是基于他的切身体验和感触，从一开始就将客户的需求和员工的发展摆在了首位，时刻怀揣“敬天爱人、利他之心”。

回忆起过去，颜伟阳透露，圣都装饰迈过了两个重要节点。2005年，他制定了沿袭至今的“事业部分配模式”，即“公司一定要让团队赚钱，让项目经理赚钱，让员工赚钱”的公司经营方针，建立“耕者有其田，商者有其股，让干活的人拿大头”的共赢体系，使员工和公司成为命运共同体。这一大胆决策，也让创业初期的圣都装饰熬过了黎明前的黑暗。

在杭州材料商圈子里盛行一句话：“跟着圣都干，跟着颜伟阳干，不会吃亏”。这句话来源于颜伟阳与人合伙成立的一家大众装修公司因经营不善，在2010年面临倒闭。由于企业性质是有限责任公司，颜伟阳本可以不予担责，但却一个人承担了企业后续的债务和维修服务，并花了整整两年时间，才还清了材料商的所有尾款，没有让一家材料商吃亏。

正因如此，圣都装饰在后来的“圣都精装战略”中，所合作的材料商都给予了其极大支持。颜伟阳告诉记者，提出“圣都精装战略”便是圣都装饰迈出的另一个重要节点。

同行业极不看好的情况下，圣都装饰于2011年率先在杭州试水，以精装交付、拎包入住迅速让其一举成为“杭州健康精装第一品牌”。“没有公司做精装，圣都来做。我想做行业第一，我们要做杭州精装第一、浙江第一、中国第一！”言犹在耳，颜伟阳的梦想渐行渐近。

以创新谋求发展   以创新引领行业

纵观圣都装饰的发展脉络，不难发现，贯穿始终的就是“创新”二字。从项目标准化管理到全案精装、打造8090爆款、圣都拎包装、邀请国际大师合作开启全屋整装模式，圣都装饰一直以创新态度不断努力，满足消费者日新月异的家装需求，每一步都走在了行业前列。

“创新是企业发展的原动力，创新也是浙商的精神特质之一。办企业要时刻自我反省，如何以创新为手段来适应行业趋势解决市场痛点。创新虽有风险，但只要初心是对的，方向是对的，那么这种创新就要毫不犹豫。”从颜伟阳与人交谈的快语速中，不仅让人感到其思维敏捷，更能看出他做事的雷厉风行。对于企业创新发展，他有着时不我待的紧迫感。