北大国发院举办的“全球创新论坛2015年会：创新驱动未来”4月19日在北京会议中心召开。

　　新东方教育科技集团董事长俞敏洪在19日的主题演讲中表示，不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来这种商业颠覆的模式，会改变某种商业的形态，每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业，或者把你做的事业给修炼成了。

　　俞敏洪还表示，我们修炼自己，其实修炼的时候什么时候都可以开始。他还讲了个例子表明什么叫突破。2月份湖南的一家收费站，由于车流量太大，瘫痪了，一个栏杆挡住了接近6万辆车。收费工作人员向上级请示，把栏杆抬起，领导说不行。整整八个小时，没有一个人去把那个栏杆掀起，就这么等着。到了半夜12点，有个醉汉把栏杆抬起来了，6万辆车就走了。这个醉汉也是其中被挡住一辆车的主人，他没事干，把茅台(600519,股吧)喝了，勇气倍加，把栏杆掀起来了，第二天问他，他说他也不知道掀了栏杆。

　　他表示，这个故事是什么概念？一个人想要突破自己，要有酒神精神。

　　以下为演讲实录：

　　俞敏洪：今天是特别不想来讲，大家都知道现在这个世界在互联网天翻地覆的时代，事情是做出来的，不是说出来的，但是今天是北大的讲座，所以我不得不来，今天的实事是北大人在做。黄怒波师兄是属于最不使用互联网的，但是最有互联网思维的人。他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住企业的变革，我想说今天一天到晚在谈互联网，也一天到晚在谈颠覆，最重要的是企业家本人的能力，从内心拥抱变化，在变化中间寻找机会的这样一种能力是保持企业可持续发展的一个最根本的保证。

　　诺基亚为什么会倒闭，为什么柯达会倒闭，其实理由非常简单，这些公司到最后就已经没有了，都是职业经理人在搞事情，诺基亚最后一级来自于我们雇佣了微软的人当CEO，最错误的放弃了塞班系统，没有用安卓，用了微软，最后把诺基亚给整死了。并不是说他们没有思维，而是这些企业老总和职业经理人，对企业不负最终的责任。陈东升在讲泰康人寿讲得那么自信，拥抱互联网一点犹豫都没有了，因为那个就是他的，泰康人寿没了，他的命也没了。职业经理人是公司没了，但是他的工资拿到了，所以这两种的重点不一样。所以我想来想去，我老子就是不把新东方交给别人。

　　说到底不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来这种商业颠覆的模式，会改变某种商业的形态，我们在座每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业，或者把你做的事业给修炼成了。在中国的人群中间，我最佩服的就是企业家，理由非常简单，因为这些企业家每时每刻都在接受新思想，新思维，新挑战，并且勇于改变和改造自己。你会看到政府官员有的时候会落后，你会看到普通的老百姓(603883,股吧)会落后，你会看到在公司中层管理干部和员工会落后。如果说有一个群体，这个人群不能落后，这个群体就是企业家群体，因为他们不仅仅在寻求变化，而是他们必须把自己的企业事业和个人放在变化前面来考虑。在变局产生之前，就必须布好局。

　　另外他们还必须具备非常敏锐的判断能力，要能够立得住，站得定，坐得稳，这个是很难的。我记得大概在6年多还是七年以前，我们一帮企业家在一起吃饭，马云和王健林有一段对话，王健林当时要做万达影院，今天万达影院已经上市，市值500亿左右。马云建议王健林，你别做影院，所有的电影一放在网上有能拿到，家庭影院的兴起，家庭的屏幕和音响不比电影院，小马在这个判断上也出了一些问题，今天影院的收入，和任何一部烂电影都有几个亿的收入，比如说《中国合伙人》，你就能明白王健林的判断很正确，当时王总只说了一句话，说小马哥，你能想象两个人谈恋爱，在家里看电影，坐在家里，父母看着他们的场景吗？这就是商业的判断，不管是刚才的二陈，还有俞敏洪，对曾经被无数的人的挑战和颠覆过，有人说要把新东方颠覆，说把泰康人寿颠覆掉，13年底到14年一年的时间，喊出颠覆新东方有40多家，还有一家是三个月把新东方颠覆。现在我还站在这，那家公司不知道到哪里去了。有的时候并不那么容易颠覆的，一定要有颠覆性的思维是必然的，所以我觉得最重要的，陈春花讲的是以客户为原点，我是一个人成长为原点，陈东升是一生以老死为原点，我们两个可以结合一下，我把我的学生送到你那里去，这就是跨界合作。