手把手带你从零搭建人力资源系统（1）

本系列文章将以企业人力资源系统的搭建为例，结合企业人力资源管理方法论及后台产品设计原则，从零开始一步一步搭建一套完善的EHR系统。本文将从企业实际需求出发，围绕人力资源管理六大模块拆分相关产品需求。

2014年起，To B领域的企业服务开始受资本追捧，融资事件数及金额均一路飙升，并于2015年达到高峰，共出现973起，融资额高达398亿人民币。至此，2015年被称为“中国企业服务元年”。

两年前，美团高级副总裁王慧文曾说：“下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和To B行业的创新。”而ToB的四大天王产品分别是：财务管理系统、人力资源管理系统、协调办公软件、CRM。无论在任何企业管理或是后台系统设计中，人力资源都是基础服务产品。

01 人力资源管理是什么

不论ToB还是ToC产品的价值点都是“产品可以解决什么问题”，而企业内部产品讲究的是降本增效，所以无论是CRM系统还是EHR系统，都是本着可以为企业解决问题，从而到达降低成本，提升人效的目的。

那么，人力资源系统到底是为了解决企业管理中的什么问题呢？

1.1 人力资源六大模块简介

要回到这个问题，我们需要先对人力资源有初步的认识，即人力资源六大模块：

图 人力资源六大模块

人力资源规划：明确企业目标，了解市场现状，制定相关方针和发展计划；

招聘与配置：根据规划，设计相关岗位配置，完成人员录用及工作配置；

培训与开发：通过对人员管理、不断挖掘员工潜力，锻炼员工能力，满足企业需求；

绩效管理：通过绩效管理不断考核、评价、改善员工的行为、贡献，达成企业目标；

薪酬管理：根据不同岗位的员工创造的价值给予其报酬；

劳动关系管理：企业与员工签订、解除、续签劳动合同等；

举个例子：公司准备明年开展区块链相关的业务，需要招聘相关的产品、研发人员，hr会设计相关的新团队人员编制、调研市面上的岗位要求及薪酬待遇，接着发出招聘需求，预约面试者，完成面试，入职签订合同，并根据项目规划的盈利分摊为每个员工的kpi。

上面说了了很多和产品经理无关的废话，其实是想强调B端产品一定要立足于业务，而且B端业务本身专业性更强，同理心是建立在专业门槛之后的，B端小伙伴一定要提高自己负责产品的专业度。只有提高自身的业务专业度，才能在与需求部门沟通的过程中提出自己的看法，转守为攻。

1.2 围绕业务设计产品

在对人力资源六大模块有了较为清晰的认识之后，就可以从人力资源管理理论出发，对六大模块进行整合、拆分：

图源：艾瑞咨询

市面上几乎所有的独立部署或saas型的EHR系统基本都是采用上图的结构，只是对于部分功能模块的划分有所区别。根据实际工作中的需要，EHR系统往往会将人力资源管理的基本功能模块整合进核心人力管理，包括组织架构、员工信息、假勤管理等；专业化程度较高的模块往往被单独剥离出来，典型的如针对复杂排班的劳动力管理、与职业培训领域高度关联的学习平台、以及组织调研和人才发展等。

各个模块之间相互协作其实只为达成同一个目标，即：解决企业人员管理的问题。

明确产品目标是B端产品设计的基础，所有的需求挖掘、需求设计、优先级判定、产品规划等都是围绕产品目标展开。

围绕产品目标自问自答以下几个问题：

如何帮助公司更好管理人员？

企业人员管理主要是从哪些方面展开、实时、落地？

需求A是否可以为公司管理提供正向支撑？

如果不明确产品目标，那么在产品设计阶段就容易陷入本末倒置，抓不住重点，最后需求价值难以验证，负责的人员也没有太多成就感。

02 人力资源系统的前景

从2015年至今企业服务已经逐步由“企业独立部署”朝着“软件即服务”（saas）的方向发展，一方面由于saas软件的部署、开发、维护成本更低，另一方面，在互联网的影响下，企业管理模式之间也越来越趋同。

对于软件服务商而言，saas产品的复用性更高、用户受众更广，也更容易在当前的资本环境下借助风口获得更多的关注与投资。

2.1 独立模块